互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)便民惠民健康工程項目可行性報告

項目概況：伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深入，社區(qū)作為城市的單元越來越凸顯其重要性，開展社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及便民服務(wù)體系建設(shè)，滿足社區(qū)居民便捷的社會需要，成為近些年來社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的主要方向。

當(dāng)前，我國正以“民生優(yōu)先”為導(dǎo)向，2019年將深入實施民生幸福工程，圍繞補(bǔ)短板、?；尽⒍档拙€，加大民生投入，增加基本公共服務(wù)供給，辦好保障改善民生十項實事，也表明今后將大力推行基本公共服務(wù)均等化，著力保障和改善民生，社區(qū)作為城鎮(zhèn)中最基層的組織，是實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化的主戰(zhàn)場，社區(qū)服務(wù)的各個領(lǐng)域?qū)⒂瓉碇卮蟀l(fā)展機(jī)遇。 為了更好融入“互聯(lián)網(wǎng)+民生優(yōu)先”這一時代背景，借勢國家及地方政府以人為本施政綱領(lǐng)，貫徹區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程”建設(shè)方案，XX自動化科技有限公司遵循“便捷金融、便捷購物、便捷服務(wù)”、“服務(wù)社會、方便大眾”的新理念，利用兩年時間建成并運行，形成覆蓋街道的便民惠民服務(wù)亭100個，配備完善數(shù)字化信息服務(wù)系統(tǒng)、金融服務(wù)系統(tǒng)、自助繳費系統(tǒng)、快遞自助取貨系統(tǒng)、便民服務(wù)網(wǎng)上超市系統(tǒng)等線上系統(tǒng)功能開發(fā)及應(yīng)用，采用“020”運營模式，為社區(qū)居民提供信息推介、自助金融、自助繳費、自助取貨等服務(wù)，全力打造社區(qū)最后一公里及10分鐘生活服務(wù)圈。

互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程采用先進(jìn)的概念、技術(shù)和方法，多功能亭結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工具成熟穩(wěn)定，既反映了當(dāng)今的先進(jìn)水平，又保證了在未來若干年內(nèi)占主導(dǎo)地位，同時堅持面向應(yīng)用，注重實效，堅持實用、經(jīng)濟(jì)的原則，注重選用的技術(shù)和設(shè)備的協(xié)同運行能力，保護(hù)系統(tǒng)投資的長期效應(yīng)以及系統(tǒng)功能不斷擴(kuò)展的需求，保證系統(tǒng)的開放性和標(biāo)準(zhǔn)性。為了適應(yīng)系統(tǒng)變化的要求，充分考慮以最簡便的方法、最低的投資，實現(xiàn)系統(tǒng)的擴(kuò)展和維護(hù)，從而有效保護(hù)業(yè)主的初期投資，突出方案的經(jīng)濟(jì)性。具體如下：

堅持高起點，面向二十一世紀(jì)，保證系統(tǒng)的先進(jìn)性和在國內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位;

貫徹“實用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”的八字方針，以應(yīng)用為導(dǎo)向，推進(jìn)管理，按急用先上、分步到位的原則進(jìn)行建設(shè);

從現(xiàn)實情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，總體規(guī)劃、分步實施，確保系統(tǒng)高度集成、總體優(yōu)化、安全可靠、穩(wěn)步推進(jìn);系統(tǒng)充分考慮功能擴(kuò)容性和技術(shù)升級性，適應(yīng)當(dāng)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展的要求，以求最佳效果。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它以移動和泛在的網(wǎng)絡(luò)、龐大的數(shù)據(jù)庫和超強(qiáng)的大數(shù)據(jù)處理能力，推動了諸多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合，引發(fā)了社會生產(chǎn)、生活、思維方式的變革。智慧城市建設(shè)以突破城市發(fā)展瓶頸為出發(fā)點和落腳點，從構(gòu)建智能化的基礎(chǔ)設(shè)施切入，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步落實。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)管理線上線下的深度融合，為老百姓提供更多更便捷的服務(wù)。

自2008年智慧地球理念提出以來，全球引發(fā)了智慧城市建設(shè)的熱潮。在中國，智慧城市尤為受到政府重視，各地政府紛紛提出智慧城市的發(fā)展戰(zhàn)略。

為確保智慧城市建設(shè)沿著正確的道路的高速推進(jìn)，不少地方政府、專家學(xué)者提出更務(wù)實的指導(dǎo)方針：智慧城市不是智能城市，而要在智慧城市建設(shè)中，堅持以人為本，以服務(wù)為本，讓百姓體會到切實的便利;另外，智慧城市也不是空中樓閣，不僅國家的智慧城市政策要落到實處，惠民便民服務(wù)也要輸送到城市的最基層——社區(qū)。由此可見，智慧城市落地社區(qū)，是智慧城市發(fā)展的必經(jīng)之路，而智慧社區(qū)，亦成為建設(shè)智慧城市的核心部分。

項目整合金融、物流、家政、超市、餐飲等與社區(qū)居民生活密切相關(guān)的社會化服務(wù)項目，采用“O2O”等方式為居民提供更便捷、更豐富、更高效的社會化服務(wù)，全力打造社區(qū)10分鐘生活服務(wù)圈。

《互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)便民惠民健康工程項目可行性報告》

1.1.7項目總投資11

1.2公司概況11

1.3可行性研究報告編制及說明12

1.3.1可行性研究報告編制依據(jù)12

1.3.2可行性研究報告編制說明12

1.4可行性研究的結(jié)論和建議13

1.4.1研究結(jié)論13

1.4.2建議14

2項目背景及必要性15

2.1項目背景15

2.1.1智慧社區(qū)已進(jìn)入實質(zhì)性實施階段，成為智慧城市建設(shè)重點方向之一15

2.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”讓社區(qū)服務(wù)更方便更智慧15

2.1.3便民利民服務(wù) 智慧社區(qū)商圈將落地16

2.1.5智慧社區(qū)：便民利民為城市貼光彩17

2.1.6“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”撬動便民惠民服務(wù)市場17

2.1.7貫徹區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程”建設(shè)方案必然舉措17

2.2項目建設(shè)必要性18

2.2.1建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程，符合總理工作報告鼓勵線上線下互動消費的精神18

2.2.2建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀要求18

2.2.3建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程，是社會發(fā)展客觀要求18

2.2.4建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程,是社區(qū)社會事業(yè)發(fā)展的客觀要求19

2.2.5建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程，是建設(shè)智慧社區(qū)乃至智慧城市的必要條件19

3市場分析20

3.1中國智慧社區(qū)分析20

3.1.1我國智慧社區(qū)發(fā)展概述20

3.1.2 我國智慧社區(qū)特點21

3.1.3智慧社區(qū)發(fā)展的意義21

3.1.4智慧社區(qū)需求分析22

3.2中國互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)市場分析24

3.2.1中國本地生活服務(wù)市場增長態(tài)勢迅猛24

3.2.2我國便民服務(wù)市場規(guī)模巨大，前景可期25

4項目建設(shè)方案28

4.1項目區(qū)位概況28

4.1.1重大工程項目順利實施，支撐能力明顯增強(qiáng)28

4.1.2綜合經(jīng)濟(jì)實力躍上新臺階，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化29

4.1.3新型城鎮(zhèn)化步伐明顯加快，城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平顯著提升29

4.1.4民生和各項社會事業(yè)繁榮進(jìn)步，人民生活水平顯著提升29

4.1.5街道社區(qū)服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，共建和諧文明新29

4.1.6建立健全社區(qū)管理服務(wù)體系30

4.2項目運營規(guī)劃方案30

4.2.1項目建設(shè)指導(dǎo)思想30

4.2.2總體目標(biāo)31

4.2.3互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便民惠民工程線下載體—多功能亭31

4.2.4功能特色37

5公司及組織管理41

5.1公司簡介41

5.2組織機(jī)構(gòu)41

5.2.1設(shè)置原則41

5.2.2組織機(jī)構(gòu)42

5.3人力資源戰(zhàn)略42

5.3.1管理團(tuán)隊42

5.3.2員工素質(zhì)43

5.3.3組織的管理制度43

5.4公司管理體制44

5.4.1管理制度44

5.4.2標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)45

5.4.3組織管理戰(zhàn)略45

6項目可行性分析47

6.1市場宏觀環(huán)境分析(PEST分析)47

6.1.1政治法律環(huán)境分析47

6.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析47

6.1.3社會環(huán)境分析48

6.1.4技術(shù)環(huán)境分析48

6.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可行性分析(SWOT分析)48

6.2.1優(yōu)勢(S)48

6.2.2劣勢(W)49

6.2.3機(jī)會(O)49

6.2.4威脅(T)49

7項目實施進(jìn)度和組織安排51

7.1工程建設(shè)組織保障51

7.2實施進(jìn)度計劃51

8投資估算52

8.1估算依據(jù)52

8.2總投資估算52

8.3資金使用及籌措計劃52

9效益分析53

9.1經(jīng)濟(jì)效益53

9.1.1增加政府收入，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展53

9.1.2深耕社區(qū)資源，促進(jìn)周邊商業(yè)繁榮53

9.2社會效益54

9.2.1公益奉獻(xiàn)社會，拉動社區(qū)就業(yè)54

9.2.2提升社會治安管理水平，輔助政府管理功能54

9.2.3打造城市、社區(qū)、家庭智慧鏈條，形成良性循環(huán)54