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少兒口才教育培訓(xùn)品牌連鎖商業(yè)計(jì)劃書(shū)
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內(nèi)容概述

第四章 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1教育培訓(xùn)市場(chǎng)整體向好

4.1.1中國(guó)教育培訓(xùn)是萬(wàn)億級(jí)超大市場(chǎng)

中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)總規(guī)模已經(jīng)近萬(wàn)億,且利潤(rùn)豐厚,已被公認(rèn)為是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”和最具“錢(qián)景”的市場(chǎng)之一。整個(gè)學(xué)前教育和職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)表現(xiàn)出了良好的盈利能力,學(xué)前教育的行業(yè)平均毛利率為30%左右,領(lǐng)軍企業(yè)的毛利率更是可達(dá)40%-50%的水平。市場(chǎng)規(guī)模也延續(xù)了之前較快的增長(zhǎng),擴(kuò)張方式包括一線直營(yíng)、單店特許、區(qū)域特許以及二級(jí)特許。


從行業(yè)數(shù)據(jù)中我們可以看到 :2016 年,調(diào)差范圍內(nèi) 70% 左右的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得了營(yíng)業(yè)收入和招生人數(shù)的增長(zhǎng),另有三成左右的機(jī)構(gòu)正在經(jīng)歷發(fā)展的停滯甚至是衰退。而在 2017 年,獲得業(yè)績(jī)和招生增長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)比例增加到了 95%。這種行業(yè)整體的良好表現(xiàn)當(dāng)然和業(yè)態(tài)

的進(jìn)一步成熟、各機(jī)構(gòu)的研發(fā)管理能力逐步穩(wěn)健提升不無(wú)關(guān)系。但如此普遍的增長(zhǎng)無(wú)疑反映出了這個(gè)行業(yè)整體熱度的回升。

目前雖然教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有近萬(wàn)家,但資金規(guī)模超過(guò)10億元的屈指可數(shù)。教育培訓(xùn)業(yè),還是一座尚待開(kāi)發(fā)的“富礦”。目前全國(guó)品牌化的教育機(jī)構(gòu)像新東方、巨人教育、安博教育、環(huán)球雅思等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占據(jù)英語(yǔ)、課外輔導(dǎo)、職業(yè)教育等行業(yè)領(lǐng)頭地位。

與很多傳統(tǒng)行業(yè)不同,教培業(yè)的業(yè)態(tài)一直以來(lái)都極為分散,壟斷從未真正形成。而這一現(xiàn)象至少如今依然十分明顯。新東方和好未來(lái)兩家旗艦巨頭雖然無(wú)疑在各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)能力上都遙遙領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)者,但雙方的市場(chǎng)占有率均未超過(guò) 10%,離寡頭壟斷還相距較遠(yuǎn)。而數(shù)據(jù)顯示,數(shù)萬(wàn)家參與調(diào)研的機(jī)構(gòu)里,只有不到 1% 的營(yíng)收超過(guò) 3 億元。年收入不超過(guò) 500 萬(wàn)元的機(jī)構(gòu)占據(jù)了總量的 60% 有余。90% 的機(jī)構(gòu)年?duì)I收在 5000 萬(wàn)以下。所以從收入維度上講,這是一個(gè)長(zhǎng)尾效應(yīng)極其顯著,業(yè)態(tài)也極為分散的行業(yè)。

4.1.2幼兒學(xué)前教育市場(chǎng)達(dá)2000億元規(guī)模

幼兒教育主要指的是對(duì)3~6歲年齡階段的幼兒所實(shí)施的教育,幼兒教育是學(xué)前教育或說(shuō)早期教育的后半階段,前面與o~3歲的嬰兒教育銜接,后面與初等教育銜接,是一個(gè)人教育與發(fā)展的重要而特殊的階段。人在0-8歲這一階段會(huì)經(jīng)過(guò)了人生的幾個(gè)關(guān)鍵期:語(yǔ)言關(guān)鍵期、運(yùn)動(dòng)關(guān)鍵期、社會(huì)性關(guān)鍵期、對(duì)感官的關(guān)鍵期、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期。幼兒教育以“體能、智能、心理能力三維平衡發(fā)展”理論為核心,提煉出孩子的九大成長(zhǎng)目標(biāo):安全感、意志力、目標(biāo)感、注意力、記憶力、思維能力、平衡、力量、速度。

我國(guó)第六次人口普查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,0~6 歲嬰幼兒數(shù)量為 1.05 億人次,其中城市嬰幼兒數(shù)量為 2291 萬(wàn)人次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)嬰幼兒數(shù)量為 8216 萬(wàn)人次。


根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),城市家庭每月早期教育消費(fèi)在 500 元以下的比例為 15.21%,500-1000 元比例為 74.70%,1000-2000 元比例為 5.61%,2000元以上比例為 4.48%。據(jù)此測(cè)算,我們?nèi)?800 元為城市家庭學(xué)前教育平均支出費(fèi)用,城市嬰幼兒數(shù)量為 2291 萬(wàn)人次,則僅城市家庭學(xué)前教育消費(fèi)規(guī)模即接近 2000 億元。


4.1.3 K12中小學(xué)教育市場(chǎng)未來(lái)將達(dá)8800億

K12或K-12,是kindergarten through twelfth grade的簡(jiǎn)寫(xiě),是指從幼兒園(Kindergarten,通常5-6歲)到十二年級(jí)(grade 12,通常17-18歲)。這兩個(gè)年級(jí)是美國(guó)、澳大利亞及英國(guó)、加拿大的免費(fèi)教育頭尾的兩個(gè)年級(jí),此外也可用作對(duì)基礎(chǔ)教育階段的通稱(chēng)。

K12 課外教培是高度市場(chǎng)化的,最終通常是學(xué)生家庭買(mǎi)單,價(jià)與量是組成行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的兩個(gè)因素,通常來(lái)說(shuō)市場(chǎng)規(guī)模 = 有需求人數(shù) * 滲透率 * 客單價(jià)。


由于K12教育是個(gè)人成才教育最關(guān)鍵的階段,加之教育水平相對(duì)更高的70后、80后乃至90后逐步成長(zhǎng)為家庭的主力軍后,其對(duì)教育的重視和個(gè)性化多元化的教育需求(比如培優(yōu)需求、補(bǔ)差需求、素質(zhì)教育需求等等)日益增加,為民辦K12教育培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展提供了有利契機(jī),一二線核心城市尤其如此。如上圖所示,一二線城市選擇課外輔導(dǎo)和素質(zhì)教育的明顯較高,均已超過(guò)60%,成長(zhǎng)空間極為廣闊,預(yù)計(jì)2020年產(chǎn)值將達(dá)到8800億元。

4.1.4內(nèi)生增長(zhǎng):海量存量人群、全面二胎和家庭開(kāi)支增加


(1)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力之一:各個(gè)學(xué)習(xí)階段巨大的存量人口。

根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,我國(guó)在2020年,義務(wù)教育、高中教育、中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育、高等教育在校生目標(biāo)要達(dá)到1.65億人、4700萬(wàn)人、2350萬(wàn)人、1480萬(wàn)人、3300萬(wàn)人。


(2)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力之二:全面二胎疊加第二次嬰兒潮強(qiáng)勁來(lái)臨

世界上著名的嬰兒潮發(fā)生在二戰(zhàn)后的美國(guó)。在1946至1964年間,約有8千萬(wàn)嬰兒出生,美國(guó)把這段人口大量出生的時(shí)期稱(chēng)為“嬰兒潮時(shí)代”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅皮爾澤說(shuō):“嬰兒潮人口創(chuàng)造了美國(guó)歷史上最大的股市漲幅、房屋需求、國(guó)際航空、個(gè)人計(jì)算機(jī)、電腦網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)動(dòng)休閑工具的需求。而日本、韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,也與其嬰兒潮有關(guān)。

我國(guó)第三次嬰兒潮累計(jì)帶來(lái) 2.3 億的新生人口,其今天已經(jīng)進(jìn)入生育年齡;進(jìn)入 2017 年,八十年代嬰兒潮中出生的人口年齡跨度為 27-36 歲,根據(jù)第六次人口普查的數(shù)據(jù)顯示我國(guó)女性的平均生育年齡為 28.18 歲,上一輪人口高峰中出生的人口正處于適宜生育的年齡,其中大部分人群都已經(jīng)成家立業(yè),家庭生活穩(wěn)定;所以有望迎來(lái)第三次嬰兒潮的回聲潮,對(duì)我國(guó)的新生人口增長(zhǎng)帶來(lái)推動(dòng)作用,帶來(lái)新一輪的人口出生高峰。

目前我國(guó)每年出生人口約1700萬(wàn)。預(yù)計(jì)“全面二胎”政策每年將新增出生人口160~600萬(wàn),相當(dāng)于1700萬(wàn)的9~35%。

(3)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力之三:家庭教育支出增加。

1)人均可支配收入大幅提升

2)我國(guó)九年義務(wù)教育開(kāi)展已30余年,最早享受九年義務(wù)教育的一代人成為K12階段家長(zhǎng)的主力軍,家長(zhǎng)的教育水平普遍提高,對(duì)教育的重視程度逐漸加強(qiáng),在教育領(lǐng)域支出意愿更加強(qiáng)烈。以K12教育為例,K12階段40%家庭每年投入K12課外培訓(xùn)的費(fèi)用高于5000元,其中15%家庭投入萬(wàn)元以上。

4.1.5 興趣素質(zhì)培訓(xùn)滲透率過(guò)半,80%家長(zhǎng)感興趣

自 1999 年中共中央、國(guó)務(wù)院作出了《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》,

素質(zhì)教育開(kāi)始進(jìn)入全面推進(jìn)的新階段。2006 年新《義務(wù)教育法》第一次將素質(zhì)教育明確寫(xiě)入法律,明確規(guī)定義務(wù)教育“必須實(shí)施素質(zhì)教育”,這就為進(jìn)一步推行素質(zhì)教育,提供了法律保障,對(duì)進(jìn)一步深化課程改革,將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 因此,“國(guó)家重視+就業(yè)變遷+全民娛樂(lè)”點(diǎn)燃素質(zhì)教育行業(yè)發(fā)展熱潮。

而素質(zhì)教育培訓(xùn),為青少年追求個(gè)性發(fā)展提供了最直接有效的途徑。

2016 年,中國(guó)家長(zhǎng)重視素質(zhì)類(lèi)教育的比例高達(dá) 80%。對(duì)課外輔導(dǎo)班類(lèi)型的調(diào)查發(fā)現(xiàn),2015 年,有四成的家長(zhǎng)選擇書(shū)法、繪畫(huà)、舞動(dòng)、體育等特長(zhǎng)類(lèi)的課外輔導(dǎo),三成左右的家長(zhǎng)選擇與課程相關(guān)的語(yǔ)數(shù)英方向的課外輔導(dǎo),只有不到一成的網(wǎng)友選擇奧數(shù)方向的輔導(dǎo)。對(duì)于孩子參加課外輔導(dǎo)的目的性,則有一半以上的家長(zhǎng)表示處于對(duì)興趣的培養(yǎng)。

(要說(shuō)明的是 : 本段所論述的興趣素質(zhì)教育包含所有非應(yīng)試導(dǎo)向的興趣教育,例如音、體、舞、美、STEM 等,但不包括藝考類(lèi)項(xiàng)目。)


在兩年內(nèi)實(shí)際讓孩子參加過(guò)課外輔導(dǎo)的家長(zhǎng)中,學(xué)前家長(zhǎng)報(bào)的最多的品類(lèi)是興趣素質(zhì)(64.0%),兒童啟蒙知識(shí)(52.5%)和英語(yǔ)(46.5%),平均每個(gè)孩子參加過(guò)2種;K12家長(zhǎng)報(bào)得最多的品類(lèi)是英語(yǔ)培訓(xùn)(81.4%),興趣素質(zhì)(52.8%)和數(shù)學(xué)(46.9%),平均每個(gè)孩子參加過(guò)2.6種。


隨著國(guó)家政策改革,對(duì)于競(jìng)賽的加分遭取消,藝術(shù)、科學(xué)方向素質(zhì)教育是主導(dǎo)。除了英語(yǔ)培訓(xùn)和課外輔導(dǎo)等應(yīng)試相關(guān)培訓(xùn)外,音樂(lè)、體育、以及機(jī)器人、少兒編程等科學(xué)教育正逐漸成為素質(zhì)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的主要方向。例如,隨著奧賽加分報(bào)送資格的修改,近年來(lái)奧賽培訓(xùn)普遍降溫,取而代之的是音樂(lè)、美術(shù)等興趣培訓(xùn)和素質(zhì)教育的興起。


根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù),如上圖所示:無(wú)論是學(xué)前用戶(hù),還是K12用戶(hù),孩子接受興趣素質(zhì)培訓(xùn)教育的比例都比較高,學(xué)前用戶(hù)中高達(dá)64%的用戶(hù)接受過(guò)此類(lèi)型教育,k12用戶(hù)中則高達(dá)52.8%,分別是第一大、第二大最受該齡段用戶(hù)歡迎的教育培訓(xùn)品類(lèi)。

綜上所述,素質(zhì)教育是一條新興的賽道,雖然過(guò)去一直受制于非剛需的原因?qū)е率袌?chǎng)規(guī)模小于 K12 文化課輔導(dǎo),獲客成本高、周期長(zhǎng)導(dǎo)致擴(kuò)張效率和坪效均低于 K12 文化課輔導(dǎo)。但伴隨著新一代家長(zhǎng)受教育程度提高、國(guó)家中高考改革體現(xiàn)的去應(yīng)試化趨勢(shì),素質(zhì)教育的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)期將實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),加之該賽道還處于競(jìng)爭(zhēng)格局分散,龍頭缺失的階段,從數(shù)據(jù)可見(jiàn),藝術(shù)教育領(lǐng)域?yàn)樘焓馆喭顿Y最多的領(lǐng)域,這條新興賽道受到政策和市場(chǎng)需求的雙利好,眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn),吸引了大量資本,給資本布局培育賽道龍頭提供了投資機(jī)會(huì)。

因此,本項(xiàng)目定位于一個(gè)新興的藍(lán)海培訓(xùn)市場(chǎng),具有廣闊的成長(zhǎng)空間。

4.1.6 技術(shù)升級(jí):VR的應(yīng)用大大提升教育培訓(xùn)效果

身臨其境的體驗(yàn)是VR最重要優(yōu)勢(shì)之一,其它技術(shù)無(wú)法比擬。

VR教育和培訓(xùn)可以提供現(xiàn)實(shí)世界中難以實(shí)踐、甚至不可能實(shí)現(xiàn)的課程和培訓(xùn)。通過(guò)將身臨其境的體驗(yàn)融入教育和培訓(xùn),VR能夠提高用戶(hù)的知識(shí)保留度。

在VR教育環(huán)境中,學(xué)生可以身臨其境地探索教學(xué)場(chǎng)地,可以在各種場(chǎng)所與從未見(jiàn)過(guò)的生物進(jìn)行互動(dòng),可以體驗(yàn)在現(xiàn)實(shí)生活中因太危險(xiǎn)而不便接觸的場(chǎng)景。想象一下,與一群恐龍同行,在火星表面漫步,探索人體內(nèi)部世界或原子結(jié)構(gòu),會(huì)是何種體驗(yàn)。借助VR,學(xué)生能夠獲得傳統(tǒng)教材無(wú)法實(shí)現(xiàn)的沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)更高的知識(shí)保留度。VR能夠改變我們學(xué)習(xí)方式,學(xué)校和其他教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始使用這種前景廣闊的新技術(shù)。

一些面向終端用戶(hù)的VR應(yīng)用通過(guò)專(zhuān)門(mén)的VR應(yīng)用商店分發(fā),分門(mén)別類(lèi)的分發(fā)方式有助于我們考察VR教育市場(chǎng)的發(fā)展情況。教育始終是VR應(yīng)用的第二大類(lèi)(第一大類(lèi)為游戲)。VR教育應(yīng)用的數(shù)量增長(zhǎng)很快,已經(jīng)從59個(gè)顯著增加到172個(gè),一年間增幅達(dá)292%。

報(bào)告目錄

第一章 摘要5

1.1公司介紹5

1.2主營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)6

1.3.目標(biāo)群體7

1.4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7

1.5.發(fā)展規(guī)劃7

1.6.融資方案8

1.7.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)9

第二章 公司介紹11

2.1 公司概況11

2.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)11

2.2.1品牌自營(yíng)業(yè)務(wù)(自營(yíng)門(mén)店)12

2.2.2品牌加盟業(yè)務(wù)(加盟服務(wù))12

2.2.3 賽事運(yùn)營(yíng)及童星經(jīng)紀(jì)13

2.2.4 夏令營(yíng)等主題營(yíng)拓展活動(dòng)13

2.3 組織與管理14

2.3.1 公司組織機(jī)構(gòu)示意圖14

2.3.2 公司核心管理團(tuán)隊(duì)14

2.4 財(cái)務(wù)狀況15

2.5 資源優(yōu)勢(shì)15

2.6 公司的投資價(jià)值分析18

2.6.1 面臨市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,未來(lái)具備高成長(zhǎng)性18

2.6.2 所處行業(yè)具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特征18

2.6.3 定位普適性課程,門(mén)檻低,趣味多,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)18

2.6.4 處于投資熱點(diǎn)領(lǐng)域,投資/并購(gòu)價(jià)值看好18

第三章 特色課程體系20

3.1精準(zhǔn)的課程定位20

3.2完善的培訓(xùn)課程進(jìn)階規(guī)劃21

3.2.1培訓(xùn)課程體系21

3.2.2師資規(guī)劃22

3.2.3教學(xué)內(nèi)容特色22

3.2.4收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)24

3.3《企鵝童話童夢(mèng)故事薈》賽事運(yùn)營(yíng)25

3.3.1賽事目的25

3.3.2比賽特點(diǎn)25

3.3.3落地試點(diǎn)方案26

第四章 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析27

4.1教育培訓(xùn)市場(chǎng)整體向好27

4.1.1中國(guó)教育培訓(xùn)是萬(wàn)億級(jí)超大市場(chǎng)27

4.1.2幼兒學(xué)前教育市場(chǎng)達(dá)2000億元規(guī)模28

4.1.3 K12中小學(xué)教育市場(chǎng)未來(lái)將達(dá)8800億29

4.1.4內(nèi)生增長(zhǎng):海量存量人群、全面二胎和家庭開(kāi)支增加30

4.1.5 興趣素質(zhì)培訓(xùn)滲透率過(guò)半,80%家長(zhǎng)感興趣31

4.1.6 技術(shù)升級(jí):VR的應(yīng)用大大提升教育培訓(xùn)效果33

4.2目標(biāo)市場(chǎng)分析34

4.2.1 目標(biāo)客群--4~12歲的學(xué)前用戶(hù)及k12用戶(hù)34

4.2.2目標(biāo)服務(wù)市場(chǎng)--少兒口才培訓(xùn)服務(wù)市場(chǎng)35

4.2.3 目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)--一線和二線發(fā)達(dá)城市36

4.2.4 購(gòu)買(mǎi)決策者--家長(zhǎng)分析37

4.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析39

4.2.5 對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)41

第五章品牌拓展計(jì)劃43

5.1總體發(fā)展戰(zhàn)略43

5.2戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)43

5.3品牌連鎖體系拓展43

5.4品牌連鎖拓展模式45

5.4.1“直營(yíng)+加盟”復(fù)合式拓展體系45

5.4.2一線城市:采取直營(yíng)模式拓展45

5.4.3二線城市:采取特許加盟和托管加盟模式拓展45

5.5加盟商務(wù)政策46

第六章 終端運(yùn)營(yíng)策略48

6.1 選址標(biāo)準(zhǔn)48

6.2 建設(shè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃49

6.2.1 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局方案49

6.2.2 品牌拓展執(zhí)行流程49

6.2.3 品牌拓展招商50

6.5 單店財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)51

6.5.1單店財(cái)務(wù)假設(shè)條件51

6.5.2 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入及稅負(fù)預(yù)測(cè)51

6.5.3 網(wǎng)點(diǎn)折扣和攤銷(xiāo)成本表52

6.5.4 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)表52

6.5.5 凈利潤(rùn)預(yù)估表52

6.5.5 投資回收周期52

6.3渠道管理及運(yùn)營(yíng)53

6.3.1 渠道劃片管理53

6.4 終端營(yíng)銷(xiāo)溝通策略54

6.5 品牌整合傳播策略54

第七章融資方案56

7.1融資需求56

7.2 資金使用計(jì)劃56

7.3 股權(quán)分配方案56

7.4 公司控制與管理57

7.5 投資進(jìn)入與退出57

7.5.1 投入進(jìn)入形式57

7.5.2 投資退出形式57

第八章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)60

8.1財(cái)務(wù)假設(shè)與條件60

8.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及效益分析60

8.3盈利能力分析62

第九章風(fēng)險(xiǎn)分析63

9.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)63

9.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)63

9.3管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施64

9.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施64

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