與國際上人力資源服務(wù)業(yè)的巨大規(guī)模相比，我國仍處于起步階段

人力資源是指企業(yè)獲得、培訓(xùn)、運(yùn)用、發(fā)展稱職的員工來執(zhí)行企業(yè)安排的工作，通過一定的評(píng)估創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，激勵(lì)員工更好的服務(wù)于企業(yè)。人力資源全力在企業(yè)管理中是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它最大限度的挖掘員工的潛力，進(jìn)行人員合理分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，保證企業(yè)獲得最大的利益。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越大的作用，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源。

我國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)階段還在處于一個(gè)發(fā)展階段，很多企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理重視程度和認(rèn)知程度還不足。近幾年來，企業(yè)人力資源管理也在不斷的發(fā)生變化，現(xiàn)代的人力資源本著以“人”為核心的管理理念，來提高企業(yè)在市場中的競爭力。

與國際上人力資源服務(wù)業(yè)的巨大規(guī)模相比，我國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展不過30余年，仍處于起步階段。這幾年，在“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)”的沖擊下，價(jià)格競爭激烈、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重等弊端凸顯。

我國未來企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

1、加大對(duì)人力資源管理的資金投入

在現(xiàn)階段，人們已經(jīng)進(jìn)入終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，從員工的角度而言，不僅僅是解決溫飽的需求，也是注重人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，注重新知識(shí)、新技術(shù)的汲取。為了能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的資金投入。

2、人力資源管理外包化

現(xiàn)在已經(jīng)有部分企業(yè)進(jìn)行人力資源外包，將人力資源的管理工作委托給專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)管理，這樣即為企業(yè)降低了成本，也提高了管理效率，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)具備專業(yè)的管理人員和科學(xué)高效的管理方式，相比企業(yè)自身管理有著極大的管理優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在更多的企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)，例如：獵頭公司、招聘軟件、保險(xiǎn)公司等，因此，在未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)人力資源管理將會(huì)外包化。

3、人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性與全面性

未來的企業(yè)將會(huì)更加重視企業(yè)的人力資源規(guī)劃，現(xiàn)階段的人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和全面性，未來企業(yè)將擁有自己的人力資源管理信息平臺(tái)，及時(shí)有效的補(bǔ)充所需各項(xiàng)人才，并對(duì)企業(yè)人力資源管理一系列的工作流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，使人力資源管理更加全面化。

4、建立新型員工關(guān)系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，人力資源管理將細(xì)化到微觀層面，精細(xì)化分工。人力資源管理將注重員工關(guān)系的管理，關(guān)注知識(shí)性員工，更好的開發(fā)其潛能，提升員工的精神層面，建立新型的員工關(guān)系。

5、利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬化管理

現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達(dá)，即使遠(yuǎn)隔千里也可以面對(duì)面的溝通交流，例如：視頻會(huì)議、電話會(huì)議等。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，人力資源管理將進(jìn)入虛擬化管理。因此，現(xiàn)在企業(yè)需要牢牢掌握人力資源管理的理論體系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，深入分析人力資源管理，實(shí)現(xiàn)虛擬化管理，可以大大的提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

我國的人力資源管理雖然取得了一些成就和突破，但仍然處于初級(jí)階段，與西方許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，還存在著相當(dāng)大的差距。因此，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，制定完善的人力資源規(guī)劃策略，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來制定出較為完善、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃策略，強(qiáng)化員工參與培訓(xùn)的力度，從而為企業(yè)員工提供更加寬闊的發(fā)展平臺(tái)，從根本上促進(jìn)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。