VPO微珀電子煙已于近日完成千萬(wàn)元人民幣Pre-A輪融資，融資將用于新品持續(xù)研發(fā)等?

VPO微珀電子煙已于近日完成千萬(wàn)元人民幣Pre-A輪融資，本輪融資由戰(zhàn)略投資人領(lǐng)投。VPO微珀是一個(gè)電子煙品牌，品牌專注電子煙產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)。

VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙表示，此次融資將用于新品持續(xù)研發(fā)與現(xiàn)在全渠道體系和電商體系建設(shè)。

VPO微珀由連續(xù)創(chuàng)業(yè)者郝瀟蒙于2018年創(chuàng)立。在他看來(lái)，隨著中國(guó)消費(fèi)者健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，電子煙的消費(fèi)市場(chǎng)的真正市場(chǎng)機(jī)會(huì)不在于戒煙和替煙，而是與新的消費(fèi)升級(jí)融合，變成霧化產(chǎn)品的場(chǎng)景消費(fèi)市場(chǎng)，電子霧化科技是一場(chǎng)新的消費(fèi)藍(lán)海。

面對(duì)中國(guó)電子煙目前的產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈和用戶理解比較差的現(xiàn)狀，VPO投入上千萬(wàn)資金用于產(chǎn)品的開發(fā)，引入了蘋果公司的供應(yīng)鏈公司，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)科技公司及專家級(jí)調(diào)香師合作，構(gòu)建了完整的霧化科技產(chǎn)品體系。2018年9月上線了第一款換彈小煙——小V，12月推出了新產(chǎn)品一次性小煙——VPO Mini，2019年1月上線了另一款升級(jí)版一次性小煙——VPO Mini Pro，并計(jì)劃于今年4月份將發(fā)布全新?lián)Q彈小煙——VPO Plus。

VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙認(rèn)為：VPO致力于打造的霧化科技消費(fèi)品牌正進(jìn)入快車道，團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品knowhow的積累于2019年得到了消費(fèi)者、合作伙伴和代理商的高度認(rèn)可，新的融資引入了新零售的團(tuán)隊(duì)和資源，將快速覆蓋核心城市，VPO第一款產(chǎn)品換彈小煙——小V僅天貓旗艦店單一渠道上線4個(gè)月已售出近3萬(wàn)套，12月相繼推出的一次性電子煙VPO Mini 和VPO Mini Pro銷售量在以每月平均500%的速度井噴式增長(zhǎng)。

隨著福祿等新一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的入局，中國(guó)電子煙市場(chǎng)將迎來(lái)百煙大戰(zhàn)的新局面。而未來(lái)中國(guó)電子煙市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于場(chǎng)景營(yíng)銷和全渠道體系。正如場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室吳聲的預(yù)測(cè)，個(gè)性規(guī)?；瘯r(shí)代，新商業(yè)的出路在哪里?用戶不在意聽到了什么，看到了什么，用戶最在意的是感受到了什么，品牌需要形成真實(shí)的人格體驗(yàn)。

VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙認(rèn)為電子煙創(chuàng)業(yè)的門檻正在快速提高，這一個(gè)門檻不僅僅是資金，而是產(chǎn)品和用戶理解，以及品牌的場(chǎng)景營(yíng)銷能力。目前用電子煙工廠現(xiàn)有產(chǎn)品代工的產(chǎn)品和品牌難以獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一款好的產(chǎn)品需要大量用戶測(cè)試，這個(gè)開發(fā)周期需要3-6個(gè)月，并且需要3個(gè)月獲得渠道合作伙伴和消費(fèi)者的認(rèn)可。2019年下半年電子煙產(chǎn)品將進(jìn)入低成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，換彈電子煙的產(chǎn)品價(jià)將從299元降低到159元，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)這個(gè)成本很快會(huì)突破99元。可以想象99元價(jià)格電子煙也會(huì)成為傳統(tǒng)零售渠道如便利店的爆款產(chǎn)品。這意味著后續(xù)創(chuàng)業(yè)者將面臨巨大的產(chǎn)品開發(fā)和成本管理壓力。

在公模泛濫、同質(zhì)化嚴(yán)重的299元換彈電子煙市場(chǎng)里廝殺，如何能成為贏家及市場(chǎng)的占領(lǐng)者，VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙有自己的見解，那就是差異化。從無(wú)需重度市場(chǎng)教育的一次性產(chǎn)品出發(fā)，教育渠道，再教育市場(chǎng)及用戶，就能自上而下地快速覆蓋渠道和用戶。當(dāng)然也需要足夠重視產(chǎn)品的品質(zhì)差異化，這也是VPO引入蘋果公司的供應(yīng)鏈公司的初衷及策略：產(chǎn)品要好，產(chǎn)能要強(qiáng)。

VPO核心團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于阿里巴巴、京東電商、YOHO!、國(guó)美電器、宏圖三胞等領(lǐng)域，擁有豐富的品牌、硬件、電商新零售的管理經(jīng)驗(yàn)，核心創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得過(guò)賽富亞洲等基金的投資，并成功獲得退出。