年產(chǎn)30000套刺繡機電控系統(tǒng)項目可行性研究報告

項目建設(shè)內(nèi)容

本項目計劃投資約 16050 萬元，用于建設(shè)諸暨生產(chǎn)基地。投資中1200萬元用于土地的購置，14850萬元用于研發(fā)及生產(chǎn)大樓的基礎(chǔ)建設(shè)。項目擬購置土地、建設(shè)房產(chǎn)、采購設(shè)備、搭建用于生產(chǎn)刺繡機電控系統(tǒng)、特種縫紉機電控系統(tǒng)、橫機電控系統(tǒng)、襪機電控系統(tǒng)以及專用伺服驅(qū)動器的生產(chǎn)線。項目建成后首期可以形成年產(chǎn)刺繡機電控系統(tǒng)30000套的生產(chǎn)能力。之后公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃逐步實現(xiàn)特種縫紉機電控系統(tǒng)、橫機電控系統(tǒng)及襪機電控系統(tǒng)以及專用伺服驅(qū)動器的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移落地，進(jìn)一步提升企業(yè)在縫制、針紡設(shè)備電控領(lǐng)域的市場地位。

項目投資必要性

諸暨市為我國刺繡機產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，是全球電腦刺繡機的生產(chǎn)集聚地 諸暨位于浙江省中北部，北鄰杭州，東接紹興，南臨義烏。為浙江省首批科技強市，首批教育強市，是浙江省城鄉(xiāng)體系規(guī)劃和新型城市化“十二五”規(guī)劃確定的環(huán)杭州灣城市群大城市培育對象。上世紀(jì)90年代，諸暨市電腦刺繡機產(chǎn)業(yè)就開始起步，目前已擁有整機生產(chǎn)企業(yè)50余家，配套企業(yè)150余家，年銷售額52億元，從業(yè)人員10000余人，出口創(chuàng)匯2.2億美元，產(chǎn)量占全球市場70%以上，成為該市裝備制造業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，已成為全球電腦刺繡機的生產(chǎn)集聚地。2017，諸暨市政府印發(fā)了《諸暨市國家級電腦刺繡機產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》，明確了產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、工作措施和組織保障，這標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)國家級質(zhì)量提升示范區(qū)工作正式啟動。

我公司做為電腦刺繡機的數(shù)控系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，為了加強對諸暨刺繡機生產(chǎn)廠家的技術(shù)支持力度，早在2005年就在諸暨市浣東街道的工業(yè)區(qū)成立諸暨興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“諸暨公司”），建設(shè)了生產(chǎn)、營銷基地，有力了支持了諸暨市刺繡機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升了公司品牌和影響力。自2015年以來，針對北京市對首都城市戰(zhàn)略定位及突出高端化、服務(wù)化、集聚化、融合化、低碳化的產(chǎn)業(yè)布局，公司逐步將一些常規(guī)機型的生產(chǎn)遷移至諸暨，而北京則保留了一些高端機型、新產(chǎn)品的生產(chǎn)、并將公司在北京定位于總部和研發(fā)基地，而諸暨公司定位于生產(chǎn)營銷服務(wù)基地。

諸暨市整體規(guī)劃的調(diào)整使公司必須重新建設(shè)生產(chǎn)基地 2016年, 諸暨600畝高湖濕地公園開正式開工。根據(jù)高湖濕地公園的總體規(guī)劃，諸暨公司現(xiàn)在生產(chǎn)廠所距離該濕地公司不到1000米，諸暨市政府相關(guān)部門已經(jīng)多次與公司接洽，希望在2020年濕地公園建成前，在濕地公園5公里范圍內(nèi)的企業(yè)在該區(qū)域退出第一產(chǎn)業(yè)、發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)。而諸暨公司的戰(zhàn)略地位重要，有必要建設(shè)新的生產(chǎn)基地。同時市政府為支持公司發(fā)展，已經(jīng)在新的工業(yè)園區(qū)中為公司提供了一塊近40畝的土地用于新的生產(chǎn)基地建設(shè)。

項目建設(shè)地點及規(guī)模

本項目的建設(shè)地點擬選址：諸暨市浣東街道里聯(lián)村，總用地約38.5畝的工業(yè)用地，建筑面積30000平方米。

項目風(fēng)險分析

本項目是公司基于長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場發(fā)展前景，經(jīng)充分研究論證后審慎提出的，有較高的可行性，但在項目實施過程中或項目完成后，若國家的產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變更、市場環(huán)境發(fā)生不利變化、公司產(chǎn)品投產(chǎn)后市場開拓不順利等因素出現(xiàn)，則本次募集資金投資項目則存在可能無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。

（1）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險。隨著國家經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變及新《環(huán)境保護(hù)法》的實施，國家對環(huán)保要求越來越嚴(yán)格，同時對企業(yè)執(zhí)行環(huán)保法規(guī)的監(jiān)管力度也在加大。相應(yīng)地，國家各級環(huán)保部門對制造業(yè)的環(huán)保要求也在不斷提高，對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的“三廢”是否合規(guī)處置的監(jiān)管力度加大。若公司在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中環(huán)境保護(hù)措施不當(dāng)，存在被環(huán)保主管機關(guān)處罰、責(zé)令停產(chǎn)整治的風(fēng)險和受害人的索賠風(fēng)險。如果公司因環(huán)保問題被環(huán)保主管機關(guān)責(zé)令停產(chǎn)整治的，則會對公司正常的生產(chǎn)造成重大不利影響，進(jìn)而影響公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績。

（2）市場風(fēng)險?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)成為全球縫制機械設(shè)備制造基地，國內(nèi)生產(chǎn)的縫制機械設(shè)備有相當(dāng)?shù)谋壤糜诔隹?。本公司的產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)的縫制機械設(shè)備整機生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過整機配套后，除用于國內(nèi)銷售外，還出口到幾十個國家和地區(qū)。而服裝、鞋帽、箱包等縫制機械設(shè)備的終端產(chǎn)品，其產(chǎn)銷量則受到全球政治局勢和經(jīng)濟(jì)景氣程度的影響。因此，如果出現(xiàn)國際政治形勢、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況，以及出現(xiàn)非關(guān)稅壁壘等貿(mào)易摩擦，則將對縫制機械設(shè)備整機出口產(chǎn)生較大的影響，從而影響本公司縫制機械設(shè)備電控產(chǎn)品的銷售情況。

（3）工藝技術(shù)風(fēng)險。項目采用工藝或技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、適用性和可行性與預(yù)測方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求。采取措施：

（1）把安環(huán)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務(wù)，不斷完善體系和制度建設(shè)，全員參與，防患未然，把預(yù)防為主放在各項工作的首位。不斷加強對安全生產(chǎn)的綜合管理和日常監(jiān)督檢查，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全宣傳教育、落實安全責(zé)任追究、事故隱患排查整改等各項工作。加強危險源、環(huán)保風(fēng)險點的識別與控制，全面加強現(xiàn)場管理，提升裝置本質(zhì)安全水平，建立健全事故預(yù)案、應(yīng)急處理機制，加強員工隊伍建設(shè)，提升職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，科學(xué)從嚴(yán)管理，實

行從項目建設(shè)到生產(chǎn)銷售的全過程風(fēng)險控制。

（2）公司將不斷加大技改研發(fā)投入，定期邀請外部專家進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)和檢修改造升級，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的盈利能力和競爭力。加強對相關(guān)原材料價格的變動進(jìn)行監(jiān)控，分析其價格的走勢，及時匯總分析，為公司經(jīng)營決策提供建議。

（3）公司在加強與國內(nèi)客戶合作的同時，積極開拓國外市場。

（4）公司會密切關(guān)注行業(yè)政策改革和發(fā)展變化，積極收集、分析、研究國家的宏觀及微觀政策，積極采取相應(yīng)應(yīng)對措施。