地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域其中最偏愛的就是康養(yǎng)文旅

中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

近年來，地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，其中最偏愛的就是康養(yǎng)文旅。同樣是蓋房子，與度假、旅游產(chǎn)品相結(jié)合后，同時(shí)引進(jìn)中醫(yī)館、療養(yǎng)館、西醫(yī)醫(yī)療等健康產(chǎn)業(yè)，使得地產(chǎn)行業(yè)走出狹窄瓶頸，在整合與發(fā)展中邁出新路子。而健康產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者與地產(chǎn)、金融相銜接后，也可以達(dá)到多贏的效果。

一、中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)IP紛紛到中國(guó)來掘金

已有的國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)IP在中國(guó)持續(xù)投資。美國(guó)的、英國(guó)的、泰國(guó)的，各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)都開始盯緊了中國(guó)人的錢袋子，為中國(guó)老百姓提供服務(wù)，而且這其中不乏有很多優(yōu)秀的企業(yè)提供非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這對(duì)于我們健康產(chǎn)業(yè)的同仁們來說會(huì)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)。近兩年以來，像歐葆庭、達(dá)維塔、拉姆齊等國(guó)外知名醫(yī)療集團(tuán)都進(jìn)入了中國(guó)，大手筆投資布局國(guó)內(nèi)的健康市場(chǎng)。

2、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本紛紛布局大健康產(chǎn)業(yè)

投資規(guī)模非常大，17年投資有3000多億。一方面，傳統(tǒng)的藥企轉(zhuǎn)型向保健產(chǎn)品、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)等健康領(lǐng)域延伸布局，這個(gè)是非常明顯的趨勢(shì)。在美國(guó)由于藥品管制的原因，也有很多商家將藥品當(dāng)保健品來賣的，現(xiàn)在的很多藥企擴(kuò)大市場(chǎng)不僅僅做藥，還做醫(yī)療器械，做保健用品，做跨界領(lǐng)域投資。另一方面地產(chǎn)企業(yè)也在積極布局養(yǎng)老地產(chǎn)和醫(yī)療旅游。如果康養(yǎng)IP做的足夠強(qiáng)大，就可以和地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)接，形成新的產(chǎn)業(yè)模式。除此之外，還有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、VC資本、保險(xiǎn)企業(yè)、人工智能等等都紛紛涌入大健康領(lǐng)域。

3、傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)裂變和顛覆式創(chuàng)新

隨著人們對(duì)于醫(yī)療需求的不斷提升，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)也在發(fā)生激變，服務(wù)方式出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，高端的服務(wù)需求出現(xiàn)市場(chǎng)激增。朱總認(rèn)為國(guó)有醫(yī)療體制改革將會(huì)導(dǎo)致未來醫(yī)院解體，藥房、手術(shù)室、醫(yī)生、檢測(cè)等，會(huì)分成獨(dú)立的個(gè)體，并且這種趨勢(shì)會(huì)在5-8年之后就完全展現(xiàn)出來。醫(yī)院這個(gè)龐然大物的各個(gè)環(huán)節(jié)都變成企業(yè)了，有搞藥品流通的，搞檢測(cè)的，搞手術(shù)的，搞后勤服務(wù)的等等，這將是一個(gè)非常大的變革。另一方面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身也在提升服務(wù)，健康醫(yī)療機(jī)構(gòu)向高端發(fā)展，康復(fù)醫(yī)療中心、護(hù)理中心、健康體檢中心成為重點(diǎn)的方向，這個(gè)也會(huì)促進(jìn)分級(jí)醫(yī)療的發(fā)展。

在不久的將來，8萬億的健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)更多的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，從事健康產(chǎn)業(yè)的人員會(huì)加速倍增，新的健康項(xiàng)目將層出不窮。這其中，健康產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)姻就是最亮眼的一顆新星。

二、健康產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)銜接三種合作模式

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟——兄弟合伙

兄弟合作講的是健康產(chǎn)業(yè)IP要為地產(chǎn)商賦能。地產(chǎn)商拿地，地方政府要的是產(chǎn)業(yè)稅收，地產(chǎn)商不要想著造房子賣完就走了，那怎么辦呢?地產(chǎn)商做健康地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)、度假地產(chǎn)，就要跟政府說有健康醫(yī)療機(jī)構(gòu)跟著我走，并且會(huì)帶來持續(xù)的稅收。康養(yǎng)收入比簡(jiǎn)單的門票收入要高很多，政府認(rèn)可了這個(gè)兄弟，就會(huì)讓地產(chǎn)商開發(fā)，并配商住用地。前提是這個(gè)健康IP要有足夠強(qiáng)大的號(hào)召力，開發(fā)商捆綁了健康IP,就擁有了和政府的話語權(quán)，就有條件拿地開發(fā)。

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)——客戶關(guān)系

這是一個(gè)主流的模式，地產(chǎn)企業(yè)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，康養(yǎng)是一個(gè)重要的方向?，F(xiàn)在的很多地產(chǎn)企業(yè)都在做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，健康產(chǎn)業(yè)就是他們的客戶。中醫(yī)館、理療館、康養(yǎng)中心都將成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商對(duì)象，當(dāng)健康產(chǎn)業(yè)自身足夠強(qiáng)大足夠優(yōu)秀的時(shí)候，他們會(huì)追隨你來。

3、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——反客為主

產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)引入地產(chǎn)商合作開發(fā)。如果某個(gè)健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模足夠大，上下游產(chǎn)業(yè)鏈足夠長(zhǎng)，就可以產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)組成一個(gè)聯(lián)盟，打造一個(gè)產(chǎn)品模型出來。以一個(gè)產(chǎn)業(yè)為軸心，組織一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，假如需要三五百畝地，這其中就會(huì)產(chǎn)生巨額效益和大量就業(yè)，然后以此和地產(chǎn)商談合作，反客為主，地產(chǎn)商就成為幫助健康產(chǎn)業(yè)開發(fā)的載體了。

三、健康產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品模型

健康產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有三個(gè)維度，城市中心、近郊和遠(yuǎn)郊對(duì)應(yīng)三種產(chǎn)品類型，一個(gè)是健康綜合體，一個(gè)是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)健康特色小鎮(zhèn)。

1、健康綜合體

未來它會(huì)是中國(guó)城市更新、購物中心迭代創(chuàng)新的一個(gè)重要升級(jí)方向。比如上海的很多購物中心都變成教育綜合體了，都是兒童主題的業(yè)態(tài)，接下來的一個(gè)趨向，購物中心里面會(huì)出現(xiàn)大量的健康的業(yè)態(tài)。將來人民的美好生活怎么實(shí)現(xiàn)呢?就是更好的房子+教育綜合體+健康綜合體+娛樂綜合體，健康綜合體會(huì)成為改造傳統(tǒng)商業(yè)中心的重要內(nèi)容，它會(huì)把健康醫(yī)療中心、康復(fù)中心、養(yǎng)老中心、商業(yè)中心、服務(wù)中心都搞進(jìn)去。未來養(yǎng)老院可能會(huì)開到健康綜合體里去。這個(gè)方面也有一些案例，比如杭州501大廈是一個(gè)醫(yī)療Mall，未來還會(huì)有健康Mall，還有成都鵬瑞利國(guó)際醫(yī)療中心也是這個(gè)模式。

2、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，到城里面看病交通會(huì)很擁堵，醫(yī)療里面非急癥病的一些科室未來會(huì)轉(zhuǎn)移到郊區(qū)去。上?，F(xiàn)在的郊區(qū)就形成了醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，以安亭精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)園為例，就是把很多醫(yī)療服務(wù)搬到城市外圍去了。未來城市近郊會(huì)出現(xiàn)大量的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，我們也可以進(jìn)入這個(gè)園區(qū)中去。

3、健康特色小鎮(zhèn)

健康度假的特色小鎮(zhèn)可能有醫(yī)療驅(qū)動(dòng)的，有資源依托的，總之這個(gè)小鎮(zhèn)對(duì)康養(yǎng)非常適合。在海南，太禾集團(tuán)做的一個(gè)18.36平方公里的田園康養(yǎng)小鎮(zhèn)，它就希望聚集到一批搞骨科的、皮膚科的等一二十家醫(yī)療康養(yǎng)機(jī)構(gòu)。他們自己來做公共的服務(wù)體系，打造度假的產(chǎn)品、特色服務(wù)和稅收政策。比如協(xié)助辦理中醫(yī)執(zhí)照。這個(gè)地方有政策支持，可以吸引國(guó)際康養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)中國(guó)，到這里來集聚，開窗口店、旗艦店，然后再拷貝到全中國(guó)去。

中金普華產(chǎn)業(yè)研究院觀點(diǎn)：

當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)遇到“天花板”時(shí)，尋求轉(zhuǎn)型成為不少房企的新舉措，醫(yī)療健康領(lǐng)域投資素來有“資金投入大、專業(yè)門檻高、收益慢”三大特點(diǎn)。但其穩(wěn)定的現(xiàn)金流特性及其與地產(chǎn)業(yè)務(wù)較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度和協(xié)同性，催生越來越多的地產(chǎn)集團(tuán)跨界經(jīng)營(yíng)，紛紛布局醫(yī)養(yǎng)圈。通過以地產(chǎn)項(xiàng)目為載體，通過住宅項(xiàng)目的規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。