“未名之光”已經(jīng)完成了 5000 萬元人民幣 A 輪融資，投資方不詳

“未名之光”已經(jīng)完成了 5000 萬元人民幣 A 輪融資。對于未來業(yè)務(wù)的規(guī)劃，團隊表示也會考慮幼兒園之外的其他業(yè)務(wù)，同時基于幼兒園業(yè)務(wù)和及團隊過往的業(yè)務(wù)進行協(xié)同，例如海外國際學(xué)校、國際游學(xué)親子游、外教引入等。

除了可以理解為垂直領(lǐng)域的“多彩投”，同樣的模式也能在我們過往報道的其他線下服務(wù)項目中找到類似的身影，例如萌它寵物，核心邏輯都在于運營方只提供服務(wù)，再通過個人財務(wù)投資的形式引入資金，實現(xiàn)快速擴張的目標(biāo)，但難點也在于，以人為導(dǎo)向的服務(wù)能力能否和點位層面的快速擴張節(jié)奏一致。

未名之光是一個幼教連鎖實體品牌融資服務(wù)平臺，聚焦0—6歲幼教連鎖實體品牌投資和運營。

“未名之光”計劃以是單體的形式對幼兒園，同時結(jié)合團隊的資源和過往業(yè)務(wù)給到幼兒園運營層面的輔助，通過幼兒園的分紅獲得實際收益。

關(guān)于業(yè)務(wù)邏輯，未名之光在做的事情可以抽象理解為幼教垂直領(lǐng)域的“多彩投”。但考慮到幼兒園服務(wù)的特殊性，未名之光并不考慮做成一個平臺，也并非簡單的項目眾籌，因此除了投資標(biāo)的由未名之光全權(quán)負責(zé)選擇外，在個人投資者的參與上也會進行人數(shù)限制、同時保證團隊在幼兒園運營管理中的參與度來避免安全風(fēng)險問題。

未名之光的創(chuàng)始人孫偉提到，在標(biāo)的選擇上，區(qū)域性的品牌，例如已經(jīng)在某省會城市經(jīng)營了 3~5 家的直營幼兒園，會是未名之光的最佳偏好。對于團隊來說，3~5 家的直營能夠驗證團隊的運營和管理能力，同時在區(qū)域內(nèi)有一定的影響力能夠保證后續(xù)的招生。

至于如何 pitch 到這些優(yōu)質(zhì)標(biāo)的?孫偉給出的答案是，幼教是一個極度重資產(chǎn)的事情，通常情況下，如果要在區(qū)域內(nèi)做到直營 3~5 家的規(guī)模，就需要 10 年左右的時間，后續(xù)的規(guī)模擴張更是對資金和運營能力的挑戰(zhàn)，此外，從選地、租金、前期裝修到人員招聘等服務(wù)也是未名之光能夠給到的服務(wù)資源。

為了保證股東的最終的收益，未名之光也會和實際的運營方簽訂對賭協(xié)議，但因為看重的是單體幼兒園的分紅，和風(fēng)險投資不同，未名之光的的業(yè)績對賭更多是從業(yè)績和運營能力來做保證。

考慮到是單體投資而非整體品牌的投資，對于這些分散的投資標(biāo)的如何進行管理也要求未名之光不能以簡單財務(wù)眾籌的模式在幼教領(lǐng)域分一杯羹。孫偉告訴 36氪，在運營方面，包括招生、日常運營、財務(wù)等都會通過信息化系統(tǒng)和實際運營方進行共管，來保證股東權(quán)益。幼教的特殊性在于，一旦單個園區(qū)發(fā)生社會性事件也會，因此強管理一定是必須的。