騰訊8年投資全圖譜 四大風(fēng)口投資158筆占64%?
騰訊的投資主要集中于4個(gè)部分:游戲(騰訊的主要利潤貢獻(xiàn));內(nèi)容產(chǎn)業(yè)(這些年騰訊比較注重的行業(yè));企業(yè)服務(wù)(由于互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的減少,開始重視企業(yè)級產(chǎn)品);生活服務(wù)(為了擴(kuò)張支付平臺的范圍)。這四個(gè)部分的投資占比超過60%,達(dá)到64%,總計(jì)158筆。
根據(jù)之前的統(tǒng)計(jì),騰訊從2010年至今總共246筆投資,涵蓋一級市場和二級市場投資,很多重復(fù)的投資我進(jìn)行了合并,當(dāng)然肯定有遺漏的,很多文章指出騰訊大概進(jìn)行了超過600筆投資。
通過上圖我們可以看到騰訊的投資主要集中于4個(gè)部分:游戲(騰訊的主要利潤貢獻(xiàn));內(nèi)容產(chǎn)業(yè)(這些年騰訊比較注重的行業(yè));企業(yè)服務(wù)(由于互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的減少,開始重視企業(yè)級產(chǎn)品);生活服務(wù)(為了擴(kuò)張支付平臺的范圍)。這四個(gè)部分的投資占比超過60%,達(dá)到64%,總計(jì)158筆。
游戲作為騰訊的核心利潤貢獻(xiàn)點(diǎn),在初期經(jīng)歷過一輪高峰投資以后逐漸淡出主要投資名單,尤其是2016年和2017年分別只有1筆相關(guān)投資。
其中主要的投資分別是:
2011年4億美金收購riot;
2012年4億收購韓國kakao13.8%股權(quán),20億收購epic48.4%股權(quán)(今年出品的堡壘之夜大放異彩);
2013年26億投資暴雪6%股權(quán);
2014年32億收購Netmarble韓國手游28%股份;
2016年516億收購Supercell。
早期騰訊通過qq的關(guān)系鏈主打小游戲,主要是棋牌類游戲盤活了整個(gè)qq的資產(chǎn),成為騰訊早期的主要利潤貢獻(xiàn)板塊,但是騰訊在其他游戲領(lǐng)域并不算是十分出色,平臺的地位還沒有那么確定,騰訊通過不斷地并購或者投資一些小公司來加強(qiáng)自己的游戲矩陣,逐漸讓自己成了手機(jī)和電腦游戲的平臺型公司,和網(wǎng)易占據(jù)游戲市場超過70%份額。
可能是由于上述原因,騰訊從2015年以后開始降低自己在游戲領(lǐng)域的投資,逐漸把自己定位為一家平臺型公司,通過平臺來輔助一些小型的游戲公司,自己主要投資于一些精品游戲公司,早期的epic其實(shí)是一家游戲引擎公司,在騰訊收購的6年里表現(xiàn)平平,但是今年的一款游戲讓公司煥發(fā)出新的活力。預(yù)計(jì)未來在游戲方面公司的投入不會太高,重要性也會下滑。
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)非常龐大,而且相對于游戲來說復(fù)雜許多,產(chǎn)業(yè)鏈也非常分散,不像游戲主要是依賴互聯(lián)網(wǎng),內(nèi)容產(chǎn)業(yè)線上線下的公司都非常多。騰訊在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的地位和游戲相比差距很大,想整合成平臺型公司難度非常大,騰訊的投資數(shù)量從2010年起步開始逐漸加大。
特別大的投資極少發(fā)生,只有2014年數(shù)億人民幣投資B站(NASDAQ:BILI),2017年114億收購Spotify(NYSE:SPOT)8%股權(quán)算是比較大的?,F(xiàn)在視頻網(wǎng)站開始呈現(xiàn)出集中態(tài)勢,隨著騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面的布局逐漸加深,未來隨著集中度的提升,公司可能會減少這方面的投資,影視公司和游戲公司及其相似,很難有長期優(yōu)質(zhì)的公司一直出品高票房產(chǎn)品,波動性非常大。
通過三家視頻網(wǎng)站的觀察,可以看到騰訊的資源優(yōu)勢還是很明顯的,其他兩家內(nèi)容方面的短板還是存在的,雖然騰訊的自制劇確實(shí)不咋樣,騰訊的核心社交對于內(nèi)容這塊的幫助非常小,看看微視雖然得到騰訊多平臺推廣仍然趕不上抖音,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)騰訊可能只能在局部某些領(lǐng)域占據(jù)一定優(yōu)勢,想達(dá)到游戲的地位非常困難。
生活服務(wù)
生活服務(wù)的投資開始增多始于2014年,比較大額的投資有,2013年幾十億美金投資滴滴;2014年數(shù)億美金投資大眾點(diǎn)評,7.36億美金投資58同城(NYSE:WUBA);2016年幾十億美金投資美團(tuán)。
可以看到騰訊開始大筆投資生活服務(wù)類公司是始于支付環(huán)節(jié)的追擊,騰訊的財(cái)富通在早期市場占有率非常低,那個(gè)時(shí)候支付寶占據(jù)80%以上的市場,這個(gè)現(xiàn)象從2015年開始發(fā)生轉(zhuǎn)變,從2014年以后騰訊加緊投資了很多O2O公司,如美團(tuán)(HK:03690),大眾點(diǎn)評,摩拜,滴滴,微票兒,貓眼等,不斷地?cái)U(kuò)展微信支付的應(yīng)用場景。但是不要忘記了,最早導(dǎo)致微信支付大幅提升的場景仍然是社交為主,比如發(fā)紅包場景。
因此能夠快速追上除了騰訊投資的這些公司以外,最主要的還是利用了騰訊社交方面的壟斷。如今支付寶稍微領(lǐng)先于微信支付,這些年生活服務(wù)的投資也開始出現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢,主要是得益于各個(gè)生活服務(wù)領(lǐng)域集中度的提升,未來這塊的投資可能也會趨于穩(wěn)定的下降,不過海外市場這塊的投資可能仍會持續(xù),比如2017年騰訊26.46億收購Ola 10%股權(quán)。
企業(yè)服務(wù)
可以看到企業(yè)服務(wù)方面騰訊在早期投資的并不多,從2016年開始有大幅增長,主要是近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束,企業(yè)級服務(wù)的市場開始發(fā)展,中國以前人力成本較低,企業(yè)級服務(wù)的改善意愿并不強(qiáng)烈,但隨著人均工資的上升,這塊開始受到企業(yè)的重視。
越來越多的公司開始展開這塊業(yè)務(wù),騰訊和阿里(NYSE:BABA)的較量也開始了,阿里這塊仍然是遙遙領(lǐng)先的,占據(jù)企業(yè)云超過50%的市場份額,騰訊屬于后起追擊的角色,因此開始大量投資企業(yè)服務(wù)的公司,未來企業(yè)服務(wù)的部署主要是在云上面,騰訊仍然是希望自己提供基礎(chǔ)的企業(yè)云服務(wù),讓這塊形成平臺的作用。預(yù)計(jì)未來這塊的投資仍會保持高速態(tài)勢。
另外騰訊在電商領(lǐng)域投資了京東(NASDAQ:JD)和拼多多(NASDAQ:PDD),更多的是為了在相關(guān)方面拖住阿里的步伐,形成一種防御的態(tài)勢,為其他領(lǐng)域的發(fā)展鋪路;金融領(lǐng)域方面公司也都是小幅試水,包括投資在線保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)(HK:06060),中信資本,以及互聯(lián)網(wǎng)銀行微眾銀行,更多的是為了探索相關(guān)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展?fàn)顩r。
出行方面騰訊投資了多家電動車汽車企業(yè),更多地可能是考慮未來汽車互聯(lián)網(wǎng)的趨勢,更早的布局一些企業(yè),看看未來能夠有什么能夠發(fā)揮的地方。
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