重慶昱博士兒科連鎖獲數(shù)千萬元A輪融資

重慶昱博士兒科連鎖獲得數(shù)千萬元A輪融資，由國藥資本領(lǐng)投，探針資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

本輪融資后，國藥資本董事總經(jīng)理卓光嵩將出任昱博士兒科董事。昱博士兒科將依托合伙人機(jī)制，吸納更多優(yōu)秀的醫(yī)療和運(yùn)營人才加入，同時(shí)不斷豐富服務(wù)項(xiàng)目。希望在未來3-5年完成西南主要城市的布局，成為西南第一兒科品牌。

昱博士兒科診所算是重慶最早的?？菩滦驮\所之一，成立于2016年，目前已在重慶開設(shè)8家兒科診所，定位是扎根二三線城市的社區(qū)兒科市場。融資后，昱博士兒科將豐富服務(wù)項(xiàng)目，包括開展兒童眼科、口腔、心理等診療服務(wù)，并擴(kuò)大西南區(qū)域的連鎖規(guī)模。

據(jù)了解，昱博士兒科每家診所的面積為300-400平，均以兒普病和精品兒保為基礎(chǔ)，并依據(jù)周邊不同的人群結(jié)構(gòu)和需求，開設(shè)特色專科，包括生長發(fā)育評估、小兒哮喘、小兒皮膚科、兒童步態(tài)、兒童口腔、兒童眼視光等。

如今重慶醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者多以?？祁愒\所為主，如兒科、皮膚科、中醫(yī)科等，定位中高端。強(qiáng)調(diào)輕醫(yī)療，不以藥養(yǎng)醫(yī)、醫(yī)生不與效益等掛鉤，但掛號費(fèi)、診費(fèi)高于公立醫(yī)院數(shù)倍。高診費(fèi)或高掛號費(fèi)似乎成為時(shí)下新型診所的一大外顯標(biāo)志。

看準(zhǔn)二三線城市兒科品牌連鎖診所市場空白

在兒科醫(yī)療資源上，除了全國性的供不應(yīng)求外，還存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡，資源集中在一線城市，東部沿海城市。中西部地區(qū)，二三線城市的供需矛盾更為突出，以重慶為例，每千名兒童兒科醫(yī)生比為0.41，低于全國平均的0.53。

隨著政策的放開，各路資本紛紛看好民營醫(yī)療，尤其是兒科診所。北上廣深一線城市的兒科診所收到資本更多關(guān)注，而且已逐步形成優(yōu)勢品牌，且普遍定位高端。

相比較而言，全國二三線城市的兒科沒有形成品牌，且其他一線城市的品牌連鎖兒科診所下沉難度較大，所以二三線城市有望形成區(qū)域性優(yōu)勢品牌。

同時(shí)，兒科門診量中85%是呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)的常見病，診療路徑明確，完全可以在診所進(jìn)行治療。

因此，王昱看準(zhǔn)市場的需求，希望創(chuàng)立一個(gè)扎根社區(qū)的兒科診所，專門為周邊5公里范圍內(nèi)兒童提供安全、高效、便捷經(jīng)濟(jì)的診療服務(wù)。她表示，“在兒科市場需求的高漲和分級診療政策的推動下，兒科診所具有規(guī)模小、數(shù)量多、分布廣的特征，能極大地方便兒童就醫(yī)，對于承接基層兒童醫(yī)療服務(wù)具備先天優(yōu)勢。”

這就是昱博士兒科連鎖診所誕生的原因。當(dāng)然王昱曾經(jīng)的經(jīng)歷，也促使了該項(xiàng)目早日落地。她擁有23年從軍經(jīng)歷，18年兒科臨床經(jīng)驗(yàn)，曾任原第三軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院兒科副主任醫(yī)師、副教授。重慶醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，全軍兒科重癥學(xué)組委員，其自媒體平臺在重慶擁有近20萬粉絲。

國藥資本董事總經(jīng)理卓光嵩先生表示：“我們之所以選擇和昱博士兒科合作，是被它三個(gè)特點(diǎn)吸引了：一是定位二三線城市的社區(qū)兒科醫(yī)療，商業(yè)模型清晰，延展性強(qiáng)。二是真正以“患者為中心”，口碑驅(qū)動，高效經(jīng)濟(jì)得提供兒童健康管理服務(wù);三是技術(shù)+運(yùn)營的復(fù)合團(tuán)隊(duì)，王昱不僅是博士，還是軍人出身，魅力親和，堅(jiān)韌耐磨;另一位合伙人劉婷具有豐富的營銷運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。”