一體電腦天使輪融資商業(yè)計(jì)劃書

1、我們的目標(biāo)客戶群體有多少？

2、我們的產(chǎn)品消費(fèi)情況？（是剛需？還是改善性的？使用頻率是否頻繁？）

3、項(xiàng)目的產(chǎn)品競爭對手是誰？簡單的說項(xiàng)目入市動(dòng)了誰的“蛋糕”

4、我們的商業(yè)模式是否具有可行性？

5、項(xiàng)目入市后盈利點(diǎn)分析。

第一章摘要

1.1 項(xiàng)目背景

1.2 項(xiàng)目提出理由

 (為什么是一體電腦？為什么是這樣的運(yùn)營模式？為什么選擇與我們合作？為什么是現(xiàn)在開展這個(gè)項(xiàng)目？）

1.3 項(xiàng)目總體描述

1.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

1.3.2 項(xiàng)目運(yùn)營模式介紹

（設(shè)計(jì)圖片的形式，簡要的文字，形象展示運(yùn)營模式、優(yōu)勢）

1.3.3 項(xiàng)目服務(wù)介紹

1.4 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)

1.4.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新

1.4.2 創(chuàng)新......

1.4.3 定向.....

1.4.4一站式.....

1.4.5 享受服務(wù)

1.4.6 以“超塵逐電”之勢碾壓行業(yè)市場

1.4.7視項(xiàng)目編制過程而定

1.5  主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.6  項(xiàng)目投資回報(bào)

第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司名稱及背景（注冊資本）

2.1.2 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

2.1.3 公司一體電腦商業(yè)模式

2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2.1 企業(yè)定位：（在編制過程中一句話明確項(xiàng)目定位）

2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

（1）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（2）企業(yè)發(fā)展策略

第三章 項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

3.1 中國一體電腦分析

3.1.1 中國一體電腦規(guī)模及增長

3.1.2 中國一體電腦利潤及增長

3.1.3 中國一體電腦現(xiàn)狀及趨勢

3.2 項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

3.2.1 全國產(chǎn)品需求分析預(yù)測

3.2.2全國需求分析預(yù)測

3.2.3 全國市場需求分析預(yù)測

3.2.4全國消費(fèi)者需求分析預(yù)測

3.2.5......

3.2.6 其他領(lǐng)域需求分析預(yù)測

3.3 項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場份額

3.4 企業(yè)競爭力分析

3.4.1 在整個(gè)行業(yè)中的地位

3.4.2 和同類型企業(yè)對比分析

3.4.3 競爭策略

第四章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

4.1 項(xiàng)目方案

4.1.1 項(xiàng)目搭建規(guī)模

4.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

1、平臺介紹

2、主體針對性服務(wù)

4.1.3 項(xiàng)目盈利模式

4.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述

4.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)

4.2.2 服務(wù)對象（客戶定位）

4.2.3 服務(wù)市場（市場定位）

4.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢

4.3.1 市場優(yōu)勢

4.3.2 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢

4.3.3 渠道優(yōu)勢

4.3.4 全面認(rèn)證

4.3.5 技術(shù)優(yōu)勢

第五章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

5.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

5.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排

5.2 建設(shè)周期計(jì)劃

5.3 項(xiàng)目盈利模式

第六章 運(yùn)營管理及經(jīng)營模式

6.1 公司管理

6.1.1 組織形式

（1）組織結(jié)構(gòu)

（2）管理團(tuán)隊(duì)

6.1.2 人力資源管理

（1）考評制度

（2）激勵(lì)機(jī)制

（3）員工培訓(xùn)

6.2 營銷策略

6.2.1 營銷綜述

（1）營銷宗旨

（2）營銷目標(biāo)

6.2.2 目標(biāo)市場細(xì)分

（1）目標(biāo)市場

（2）重點(diǎn)目標(biāo)市場

（3）價(jià)格策略

（4）市場定位

6.2.3 市場開發(fā)策略

（1）初期策略

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟

（3）廣告與媒體宣傳

（4）需要在項(xiàng)目策劃中論證可行性與可執(zhí)行性

第七章 投資估算與資金需求

7.1 項(xiàng)目投資估算

7.1.1 項(xiàng)目估算范圍

7.1.2 編制依據(jù)

7.2 資金需求及使用規(guī)劃

7.2.1 項(xiàng)目總投資

7.2.2 總投資規(guī)模分析

7.2.3 固定資產(chǎn)投資

7.2.4 流動(dòng)資金

7.3 資金籌集方式

7.3.1 本項(xiàng)目融資方式

7.3.2 項(xiàng)目融資方案

7.4 詳細(xì)使用規(guī)劃

7.5 投資者權(quán)利

第八章 財(cái)務(wù)分析

8.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

8.1.1 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

8.1.2 銷售收入估算

8.2 盈利能力分析預(yù)測

8.2.1 損益和利潤分配表

8.2.2 現(xiàn)金流量表

8.2.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

（投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

8.3 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

第九章 資金退出

9.1 融資方案

9.1.1 資金進(jìn)入、退出方式

9.1.2 退出方式可行性

9.2 投資退出方案

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析

10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識別

10.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn)

10.1.2 競爭風(fēng)險(xiǎn)

10.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn)（執(zhí)行性風(fēng)險(xiǎn)）

10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn)

10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn)

10.2 風(fēng)險(xiǎn)評估

10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對策

第十一章 結(jié)論及建議

11.1 結(jié)論

11.2 中金產(chǎn)業(yè)研究院建議

 附件

圖表目錄

圖表：2016年一體電腦項(xiàng)目全球市場規(guī)模

圖表：2016年一體電腦項(xiàng)目國內(nèi)市場規(guī)模

圖表：2017-2020年一體電腦項(xiàng)目全球市場規(guī)模預(yù)測

圖表：2017-2020年一體電腦項(xiàng)目國內(nèi)市場規(guī)模預(yù)測

圖表：2016年一體電腦項(xiàng)目全國及各地區(qū)差能、產(chǎn)量

圖表：2016年一體電腦項(xiàng)目全國及各地區(qū)需求量

圖表：2017-2020年一體電腦項(xiàng)目市場供需預(yù)測

圖表：一體電腦項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場份額

圖表：銷售估算表

圖表：成本估算表

圖表：損益表

圖表：資產(chǎn)負(fù)債表

圖表：現(xiàn)金流量表

圖表：盈虧平衡點(diǎn)

圖表：投資回收期

圖表：投資回報(bào)率

做商業(yè)計(jì)劃書前，應(yīng)該考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的幾個(gè)問題：

1、你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品（或者服務(wù)），解決什么需求？換而言之，你的目標(biāo)用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？

2、這個(gè)需求的市場是否足夠大？如果是個(gè)小市場，那就不是創(chuàng)業(yè)，是糊口；

3、你的模式，會動(dòng)誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數(shù)與阻力，也決定了你最終能走多遠(yuǎn)；

你的模式，是否不容易被復(fù)制，被抄襲？
    5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，你的商業(yè)模式，怎么賺到錢？
    6、投資后如何分配？—有了前期投資者對我們的認(rèn)可，接下來最重要的一點(diǎn)就是：如果我的錢投這個(gè)項(xiàng)目，錢會花在哪幾個(gè)地方，是否有依據(jù)？分配是否可行性？
    7、回報(bào)周期—請用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有依據(jù)的說明，我每年賺多少錢？項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？

4、為什么選擇中金產(chǎn)業(yè)研究院做商業(yè)計(jì)劃書：

    中金產(chǎn)業(yè)研究院將會為您解決幾大痛點(diǎn)：
    1、商業(yè)計(jì)劃書不能在2分鐘內(nèi)快速打動(dòng)投資人

    2、計(jì)劃書不是簡明扼要有條理，思路不清晰

    3、投資人看不懂我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與商業(yè)邏輯

    4、商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式不明確，沒有亮點(diǎn)
    5、商業(yè)計(jì)劃書沒有考慮到投資人的關(guān)注點(diǎn)

    6、計(jì)劃書盈利模式設(shè)計(jì)不妥看不到投資價(jià)值

    7、我的商業(yè)計(jì)劃書不能投遞給優(yōu)質(zhì)的投資人

    8、投資人會不會為我的商業(yè)計(jì)劃書保密