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居家養(yǎng)老綜合護(hù)理中心建設(shè)項(xiàng)目A輪融資商業(yè)計(jì)劃書
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內(nèi)容概述
藍(lán)皮書分析認(rèn)為,隨著中國人口老齡化現(xiàn)象的加劇,中國需要進(jìn)行醫(yī)療保健護(hù)理的老年人將不斷增加。據(jù)估計(jì),到2020年,生活不能自理而需要醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)的老年人人數(shù)將突破2000萬,老年群體規(guī)模龐大。作為一個新興的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,醫(yī)療養(yǎng)老具有巨大的市場規(guī)模,在未來的發(fā)展?jié)摿薮蟆?

事實(shí)上,按照國際上普遍規(guī)律,一個國家60歲以上人口超過10%或者65歲以上人口超過7%就進(jìn)入老齡化社會,我國在2010年就已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會,并且進(jìn)程還在加速。

根據(jù)民政局發(fā)布的《2014年社會服務(wù)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,我國60歲及以上老齡人口2.12億,占總?cè)丝诘?5.5%,成為了世界上首個老年人口突破2億的國家。截至2016年底,我國65歲以上老人已達(dá)15003萬人,占總?cè)丝诒壤秊?0.8%,已超國際老齡化標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)2050年我國老齡人口占比將超過30%,高于美國等大部分發(fā)達(dá)國家。

報(bào)告目錄

目錄 1
前言 5
第一章 執(zhí)行摘要 9
1.1 項(xiàng)目總體描述 9
1.2 項(xiàng)目摘要 11
1.2.1 項(xiàng)目名稱 11
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位 11
1.2.3 項(xiàng)目資金投入規(guī)模 11
1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 11
1.3.1 入場最佳時機(jī) 11
1.3.2 項(xiàng)目服務(wù)模式科學(xué)合理 14
1.3.3 穩(wěn)定可觀的投資回報(bào) 16
1.4 項(xiàng)目未來收益 17
第二章 承辦單位介紹 19
2.1 承辦單位基本情況 19
2.1.1 承辦單位名稱 19
2.1.2 公司注冊信息 19
2.1.3 公司當(dāng)前股權(quán)架構(gòu) 19
2.1.4 承辦單位簡介 19
2.1.5 企業(yè)文化 20
2.2 項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 20
2.2.1 主要人員 20
2.2.2 運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 21
2.3 項(xiàng)目營銷理念 21
第三章 行業(yè)及市場分析 22
3.1 中國養(yǎng)老市場發(fā)展背景研究 22
3.1.1 政策環(huán)境分析 22
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 24
3.1.3 社會環(huán)境分析 25
3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 29
3.2 中國居家養(yǎng)老服務(wù)市場現(xiàn)狀分析 29
3.2.1 居家養(yǎng)老是我國主流養(yǎng)老方式 29
3.2.2 居家養(yǎng)老行業(yè)市場規(guī)模 30
3.2.3 消費(fèi)者特征分析 31
3.2.4 專業(yè)護(hù)理人員缺乏 32
3.3 我國居家養(yǎng)老服務(wù)市場趨勢分析 33
第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)分析 35
4.1 綜合護(hù)理中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 35
4.1.1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)(試行) 35
4.1.2 關(guān)于開展社區(qū)居家養(yǎng)老綜合護(hù)理中心建設(shè)試點(diǎn)的意見(南京市) 36
4.2 悅心養(yǎng)老服務(wù)簡介 37
4.2.1 文化養(yǎng)老 37
4.2.2 多樣化動態(tài)養(yǎng)老 38
4.2.3 居家養(yǎng)老 38
4.2.4 中醫(yī)養(yǎng)老 39
第五章 項(xiàng)目運(yùn)營模式 41
5.1 擬定公司組織架構(gòu) 41
5.2 品牌化戰(zhàn)略 41
5.3 連鎖化經(jīng)營 42
5.4 專業(yè)化服務(wù) 43
5.5 標(biāo)準(zhǔn)化管理 43
5.6 智能化發(fā)展 44
第六章 目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益分析 45
6.1 預(yù)估說明 45
6.2 項(xiàng)目營業(yè)收入 45
第七章 財(cái)務(wù)分析 46
7.1 分析說明 46
7.2 編制依據(jù) 46
7.3 三大成本核算 47
7.3.1 財(cái)務(wù)費(fèi)用 47
7.3.2 管理費(fèi)用 47
7.3.3 銷售費(fèi)用 48
7.3.4 主營業(yè)務(wù)成本 48
7.4 成本分類 48
7.4.1 總成本核算 48
7.4.2 固定成本 49
7.4.3 可變成本 49
7.4.4 運(yùn)營成本 49
7.5 利潤核算 50
7.6 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 50
7.6.1 盈利能力分析 50
7.6.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 52
7.6.3 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 53
7.6.4 項(xiàng)目投資回收期Pt 53
7.7 投資回報(bào)率(ROI) 53
7.8 財(cái)務(wù)生存能力分析 54
7.9 財(cái)務(wù)指標(biāo)的不確定性分析 54
7.10 評價結(jié)論 54
第八章 項(xiàng)目效益分析與資金退出 55
8.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 55
8.2 資金籌集方案 56
8.2.1 項(xiàng)目資金籌集方案 56
8.2.2 投資者雙方貢獻(xiàn) 56
8.3 資金退出方案 57
8.3.1 資金進(jìn)入、退出方式 57
8.3.2 退出方式可行性 57
8.4 投資退出方案 58
8.4.1 股改上市 58
8.4.2 兼并收購 58
8.4.3 資本重組 58
第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析 59
9.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識別 59
9.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn) 59
9.1.2 競爭風(fēng)險(xiǎn) 59
9.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 60
9.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 60
9.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn) 60
9.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 60
9.2 風(fēng)險(xiǎn)評估 61
9.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對策 62
第十章 結(jié)論與建議 63
10.1中金普華產(chǎn)業(yè)研究院結(jié)論 63
10.2中金普華產(chǎn)業(yè)研究院建議 63

 

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