傳統(tǒng)文化培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1.1項(xiàng)目背景
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們變得越來(lái)越重視物質(zhì)享受和片面追求經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)文化受此影響逐漸被邊緣化，根植文化基礎(chǔ)之上，延續(xù)了數(shù)千年的中華傳統(tǒng)藝術(shù)也逐步衰落。物質(zhì)文明空前發(fā)達(dá)而精神文明匱乏這一社會(huì)發(fā)展錯(cuò)位現(xiàn)象引起越來(lái)越多的反思。如何在新常態(tài)下進(jìn)行傳統(tǒng)文化的梳理與創(chuàng)新，使之達(dá)到與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的地位成為文化管理亟待解決的問(wèn)題。
1.2項(xiàng)目概述
自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，西方思想文化大量涌入，與我們的傳統(tǒng)思想文化產(chǎn)生了激烈碰撞。同時(shí)由于西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)極大地提升了人類的生產(chǎn)水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。我們?cè)诟袊@外來(lái)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也對(duì)于他們的文化藝術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，我們?cè)械闹腥A傳統(tǒng)文化藝術(shù)，也逐漸淡化在這個(gè)過(guò)程中。龔自珍在《古史鉤沉論》里提到：“欲知大道，必先為史，滅人之國(guó)，必先去其史；隳人之枋，敗人之綱紀(jì)，必先去其史；絕人之才，湮塞人之教，必先去其史。”這表明一個(gè)國(guó)家及民族的興旺發(fā)達(dá)靠的是他們所擁有的歷史文化，如果想要一個(gè)國(guó)家滅亡，首先只需毀滅他們的文化?，F(xiàn)代社會(huì)，與我們生活息息相關(guān)的物品儼然成為了西方品牌的天下，港臺(tái)和西方流行音樂(lè)受到許多年輕人的追捧，人們逐漸熟識(shí)拉斐爾、達(dá)芬奇與凡高，茶余飯后的閑聊話題也變成了英超意甲超級(jí)碗，孩子們熱衷于歐美日韓的偶像明星和電子游戲……人們變得越來(lái)越重視物質(zhì)享受和片面追求經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)文化受此影響逐漸被邊緣化，根植于文化基礎(chǔ)之上，延續(xù)了數(shù)千年的中華傳統(tǒng)藝術(shù)也逐步衰落。隨著北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)的相繼成功舉辦，中國(guó)在世界的知名度越來(lái)越高，越來(lái)越多的外國(guó)人來(lái)到中國(guó)，對(duì)這個(gè)古老而現(xiàn)代的國(guó)家充滿了好奇和不解。想了解中國(guó)傳統(tǒng)文化的老外越來(lái)越多，可熟知中國(guó)傳統(tǒng)文化的國(guó)人卻越來(lái)越少。目錄 1
前言 5
第一章  項(xiàng)目概況 6
1.1項(xiàng)目背景 6
1.2項(xiàng)目概述 6
1.3項(xiàng)目摘要 8
1.3.1項(xiàng)目名稱 8
1.3.2項(xiàng)目承辦單位 8
1.3.3項(xiàng)目天使輪投資規(guī)劃表 8
1.3.4項(xiàng)目后期規(guī)劃 8
1.4項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 9
1.4.1符合十九大國(guó)家政策指導(dǎo)方向 9
1.4.2人才優(yōu)勢(shì) 10
1.4.3經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 10
1.4.4地域優(yōu)勢(shì) 10
1.4.5市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 10
1.4.6項(xiàng)目贏利點(diǎn)清晰 11
1.4.7財(cái)務(wù)具備可行性因素 11
1.5為校方解決教育痛點(diǎn) 11
1.6項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總 13
第二章  企業(yè)介紹 15
2.1企業(yè)基本情況 15
2.1.1公司名稱 15
2.1.2成立時(shí)間 15
2.1.3主營(yíng)業(yè)務(wù) 15
2.1.4注冊(cè)資金 15
2.1.5辦公地址 15
2.2企業(yè)背景 15
2.3企業(yè)定位 16
2.4企業(yè)目標(biāo) 16
2.5主要團(tuán)隊(duì)成員 16
第三章  項(xiàng)目市場(chǎng)分析 19
3.1市場(chǎng)推動(dòng)因素 19
3.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 19
3.2.1行業(yè)盲目擴(kuò)張階段結(jié)束，開(kāi)始角逐細(xì)分市場(chǎng)，品牌集中度低 19
3.2.2行業(yè)發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)提出更高要求 19
3.2.3行業(yè)發(fā)展更多的依賴互聯(lián)網(wǎng)手段 20
3.3行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 20
3.3.1機(jī)械擴(kuò)張趨勢(shì)難以擺脫 20
3.3.2品牌優(yōu)勢(shì)彰顯，行業(yè)面臨洗牌 20
3.4行業(yè)發(fā)展前景 20
3.4.1我國(guó)5-18歲的兒童人數(shù)超2.3億人 20
3.4.2家長(zhǎng)支付意愿強(qiáng) 21
3.5政策導(dǎo)向 21
3.6市場(chǎng)總結(jié) 22
第四章  項(xiàng)目服務(wù)及內(nèi)容介紹 23
4.1項(xiàng)目服務(wù) 23
4.1.1主打服務(wù) 23
4.1.2定制服務(wù) 25
4.1.3文化輸出項(xiàng)目 37
4.1.4其他項(xiàng)目 38
4.1.5課程收費(fèi) 38
4.2服務(wù)對(duì)象 38
第五章  運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展規(guī)劃 39
5.1運(yùn)營(yíng)模式 39
5.2運(yùn)營(yíng)策略 39
5.2.1產(chǎn)品策略 39
5.2.2用戶策略 40
5.2.3渠道策略 40
5.2.4營(yíng)銷策略 40
5.2.5績(jī)效策略 41
5.3項(xiàng)目組織架構(gòu) 42
5.4項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 42
5.5 SWOT分析 44
5.5.1 SWOT分析 44
5.5.2 SWOT分析總結(jié) 45
第六章  項(xiàng)目投資和營(yíng)業(yè)收入 47
6.1項(xiàng)目投資金額 47
6.2項(xiàng)目六年期營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)及達(dá)成率 47
6.2.1項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率 47
6.2.2項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 48
第七章  財(cái)務(wù)分析 50
7.1分析依據(jù) 50
7.2成本核算 50
7.2.1供給校方教育成本 50
7.2.2管理人員成本核算 51
7.2.3廣告成本 51
7.2.4其他成本 51
7.2.5總成本估算 52
7.3利潤(rùn)核算 53
7.4財(cái)務(wù)指標(biāo) 54
7.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 56
7.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 56
7.4.3項(xiàng)目投資回報(bào)周期PT 57
7.5項(xiàng)目一階段投資收益率（ROI） 57
7.6項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)分析 57
7.7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 58
7.8融資方案 59
7.8.1項(xiàng)目融資方案 59
7.8.2投資者雙方貢獻(xiàn) 59
7.9資金退出方案 59
7.9.1 資金進(jìn)入、退出方式 60
7.9.2 退出方式可行性 60
7.10投資退出方案 61
7.10.1 股改上市 61
7.10.2兼并收購(gòu) 61
7.10.3 資本重組 61
第八章  風(fēng)險(xiǎn)分析 62
8.1風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 62
8.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 62
8.1.2組織管理風(fēng)險(xiǎn) 62
8.1.4政策風(fēng)險(xiǎn) 62
8.1.5其他風(fēng)險(xiǎn) 63
8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 63
8.3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 64
第九章  結(jié)論 65