電子商務(wù)，一般的流程是：客戶首先通過網(wǎng)站下訂單，然后企業(yè)根據(jù)客戶的要求給客戶供貨(期間企業(yè)可能需要一個預(yù)生產(chǎn)過程)。使用電子商務(wù)化物流后，一方面，企業(yè)可以先拿到買家的預(yù)付款和運(yùn)費(fèi)，另一方面，在貨運(yùn)公司將貨物運(yùn)送到客戶手上時才與其結(jié)算。也就是說，企業(yè)既占壓著客戶的流動資金，又占壓著物流公司的流動資金。這樣，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)得到了大大的加強(qiáng)，利于企業(yè)對成本進(jìn)行控制。
通過電子商務(wù)，顧客在網(wǎng)上進(jìn)行選購，企業(yè)可以更加快捷的了解到顧客最新的需求，更加方便的統(tǒng)計(jì)出市場上需求量大的產(chǎn)品類型，配置，樣式等等，給企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)帶來方便，不僅能在產(chǎn)品的研發(fā)上投入更小的資金以保證產(chǎn)品迎合市場的需求，保證產(chǎn)品的競爭力，同時也能使產(chǎn)品的采購更具前瞻性，避免過時或者需求量少的產(chǎn)品過多的采購造成積壓而提高生產(chǎn)的成本。
在數(shù)字化信息時代的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，酒店用品行業(yè)企業(yè)選擇“98易購”，不僅利于企業(yè)對市場和產(chǎn)品信息的收集與分析，保證企業(yè)能及時掌握客戶需求變化的動態(tài), 了解市場及產(chǎn)品的最新情況，還能減少廣告的投入資金，降低存貨成本和運(yùn)輸費(fèi)用，增加資金流轉(zhuǎn)率，在產(chǎn)品開發(fā)上為企業(yè)提供快捷，準(zhǔn)確的方向，從而為企業(yè)降低運(yùn)營成本。
第一章 摘要 5
1.1 項(xiàng)目背景 5
1.2 項(xiàng)目總體描述 5
1.4 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 6
1.4.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新 6
1.4.2 創(chuàng)新投資模式 7
1.4.3 節(jié)省采購成本 7
1.4.4 定向配送、倉儲優(yōu)化服務(wù) 7
1.4.5 供應(yīng)鏈金融模式，解決供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)問題 8
1.4.6 大數(shù)據(jù)營銷服務(wù) 8
1.1.7 便民服務(wù) 9
1.5 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 9
1.6 項(xiàng)目投資回報(bào) 10
第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 11
2.1 公司基本情況 11
2.1.1 公司名稱及注冊之本 11
2.1.2 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo) 11
2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 11
2.2.1 企業(yè)定位： 11
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 12
第三章 項(xiàng)目目標(biāo)市場分析 13
3.1 中國酒店行業(yè)分析 13
3.1.1 中國酒店客房用品行業(yè)規(guī)模及增長 13
3.1.2 中國品牌酒店行業(yè)增長態(tài)勢 14
3.2 項(xiàng)目目標(biāo)市場分析 15
3.3 企業(yè)競爭力分析 18
3.3.1 在整個行業(yè)中的地位 18
3.3.2 和同類型企業(yè)對比分析 19
3.3.3 競爭策略 19
第四章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹 21
4.1 項(xiàng)目方案 21
4.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 21
4.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn) 21
4.1.3 項(xiàng)目盈利模式 22
4.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述 22
4.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù) 22
4.2.2 服務(wù)對象（客戶定位） 22
4.2.3 服務(wù)市場（市場定位） 24
4.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢 24
4.3.1 市場優(yōu)勢 24
4.3.2 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢 25
4.3.3 渠道優(yōu)勢 25
4.3.4 技術(shù)優(yōu)勢 25
第五章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 26
5.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 26
5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 26
5.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 26
5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排 27
5.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 27
5.3 項(xiàng)目盈利模式 27
5.3.1平臺模式 27
5.3.2 倉儲 28
5.3.3 金融服務(wù) 28
5.3.4 大數(shù)據(jù)營銷 29
第六章 運(yùn)營管理及經(jīng)營模式 30
6.1 公司管理 30
6.1.1 組織形式 30
6.1.2 人力資源管理 31
6.2 營銷策略 33
6.2.1 營銷綜述 33
6.2.2 目標(biāo)市場細(xì)分 33
6.2.3 市場開發(fā)策略 34
第七章 投資估算與資金需求 36
7.1 項(xiàng)目投資估算 36
7.1.1 項(xiàng)目估算范圍 36
7.1.2 編制依據(jù) 37
7.2 資金需求及使用規(guī)劃 37
7.2.1 項(xiàng)目總投資 37
7.2.2 總投資規(guī)模分析 37
7.2.3 固定資產(chǎn)投資 38
7.2.4 流動資金 38
7.3 資金籌集方式 38
7.3.1 本項(xiàng)目融資方式 38
7.3.2 項(xiàng)目融資方案 38
7.4 詳細(xì)使用規(guī)劃 39
第八章 財(cái)務(wù)分析 40
9.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè) 40
8.1.1 財(cái)務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) 40
8.1.2 財(cái)務(wù)和會計(jì)政策 40
8.2 財(cái)務(wù)預(yù)測 41
8.2.1 銷售收入預(yù)測 41
8.2.2 成本費(fèi)用預(yù)測 42
8.2.3 營業(yè)利潤預(yù)測 43
8.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo) 43
8.3.1 投資利潤率、投資利稅率 43
8.3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期 44
8.3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 44
8.4 盈虧平衡分析 45
8.5 投資可行性 45
第九章 資金退出 46
9.1 融資方案 46
9.1.1 資金進(jìn)入、退出方式 46
9.1.2 退出方式可行性 47
9.2 投資退出方案 47
9.2.1 股改上市 47
9.2.2 兼并收購 47
9.2.3 資本重組 47
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 49
10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識別 49
10.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn) 49
10.1.2 競爭風(fēng)險(xiǎn) 49
10.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 51
10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 51
10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn) 51
10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 52
10.2 風(fēng)險(xiǎn)評估 52
10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對策 53
第十一章 結(jié)論及建議 54
11.1 結(jié)論 54
11.2 建議 55
