電子商務(wù)，一般的流程是：客戶(hù)首先通過(guò)網(wǎng)站下訂單，然后企業(yè)根據(jù)客戶(hù)的要求給客戶(hù)供貨(期間企業(yè)可能需要一個(gè)預(yù)生產(chǎn)過(guò)程)。使用電子商務(wù)化物流后，一方面，企業(yè)可以先拿到買(mǎi)家的預(yù)付款和運(yùn)費(fèi)，另一方面，在貨運(yùn)公司將貨物運(yùn)送到客戶(hù)手上時(shí)才與其結(jié)算。也就是說(shuō)，企業(yè)既占?jí)褐蛻?hù)的流動(dòng)資金，又占?jí)褐锪鞴镜牧鲃?dòng)資金。這樣，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)得到了大大的加強(qiáng)，利于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制。
通過(guò)電子商務(wù)，顧客在網(wǎng)上進(jìn)行選購(gòu)，企業(yè)可以更加快捷的了解到顧客最新的需求，更加方便的統(tǒng)計(jì)出市場(chǎng)上需求量大的產(chǎn)品類(lèi)型，配置，樣式等等，給企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)方便，不僅能在產(chǎn)品的研發(fā)上投入更小的資金以保證產(chǎn)品迎合市場(chǎng)的需求，保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能使產(chǎn)品的采購(gòu)更具前瞻性，避免過(guò)時(shí)或者需求量少的產(chǎn)品過(guò)多的采購(gòu)造成積壓而提高生產(chǎn)的成本。
在數(shù)字化信息時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，酒店用品行業(yè)企業(yè)選擇“98易購(gòu)”，不僅利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品信息的收集與分析，保證企業(yè)能及時(shí)掌握客戶(hù)需求變化的動(dòng)態(tài), 了解市場(chǎng)及產(chǎn)品的最新情況，還能減少?gòu)V告的投入資金，降低存貨成本和運(yùn)輸費(fèi)用，增加資金流轉(zhuǎn)率，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上為企業(yè)提供快捷，準(zhǔn)確的方向，從而為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。
第一章 摘要 5
1.1 項(xiàng)目背景 5
1.2 項(xiàng)目總體描述 5
1.4 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 6
1.4.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新 6
1.4.2 創(chuàng)新投資模式 7
1.4.3 節(jié)省采購(gòu)成本 7
1.4.4 定向配送、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化服務(wù) 7
1.4.5 供應(yīng)鏈金融模式，解決供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題 8
1.4.6 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 8
1.1.7 便民服務(wù) 9
1.5 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 9
1.6 項(xiàng)目投資回報(bào) 10
第二章 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 11
2.1 公司基本情況 11
2.1.1 公司名稱(chēng)及注冊(cè)之本 11
2.1.2 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo) 11
2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 11
2.2.1 企業(yè)定位： 11
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 12
第三章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 13
3.1 中國(guó)酒店行業(yè)分析 13
3.1.1 中國(guó)酒店客房用品行業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng) 13
3.1.2 中國(guó)品牌酒店行業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 14
3.2 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 15
3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 18
3.3.1 在整個(gè)行業(yè)中的地位 18
3.3.2 和同類(lèi)型企業(yè)對(duì)比分析 19
3.3.3 競(jìng)爭(zhēng)策略 19
第四章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹 21
4.1 項(xiàng)目方案 21
4.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 21
4.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn) 21
4.1.3 項(xiàng)目盈利模式 22
4.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述 22
4.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 22
4.2.2 服務(wù)對(duì)象（客戶(hù)定位） 22
4.2.3 服務(wù)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位） 24
4.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 24
4.3.1 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 24
4.3.2 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì) 25
4.3.3 渠道優(yōu)勢(shì) 25
4.3.4 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 25
第五章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 26
5.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 26
5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 26
5.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 26
5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排 27
5.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 27
5.3 項(xiàng)目盈利模式 27
5.3.1平臺(tái)模式 27
5.3.2 倉(cāng)儲(chǔ) 28
5.3.3 金融服務(wù) 28
5.3.4 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo) 29
第六章 運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)模式 30
6.1 公司管理 30
6.1.1 組織形式 30
6.1.2 人力資源管理 31
6.2 營(yíng)銷(xiāo)策略 33
6.2.1 營(yíng)銷(xiāo)綜述 33
6.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 33
6.2.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 34
第七章 投資估算與資金需求 36
7.1 項(xiàng)目投資估算 36
7.1.1 項(xiàng)目估算范圍 36
7.1.2 編制依據(jù) 37
7.2 資金需求及使用規(guī)劃 37
7.2.1 項(xiàng)目總投資 37
7.2.2 總投資規(guī)模分析 37
7.2.3 固定資產(chǎn)投資 38
7.2.4 流動(dòng)資金 38
7.3 資金籌集方式 38
7.3.1 本項(xiàng)目融資方式 38
7.3.2 項(xiàng)目融資方案 38
7.4 詳細(xì)使用規(guī)劃 39
第八章 財(cái)務(wù)分析 40
9.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè) 40
8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) 40
8.1.2 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)政策 40
8.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 41
8.2.1 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 41
8.2.2 成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 42
8.2.3 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè) 43
8.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo) 43
8.3.1 投資利潤(rùn)率、投資利稅率 43
8.3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期 44
8.3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 44
8.4 盈虧平衡分析 45
8.5 投資可行性 45
第九章 資金退出 46
9.1 融資方案 46
9.1.1 資金進(jìn)入、退出方式 46
9.1.2 退出方式可行性 47
9.2 投資退出方案 47
9.2.1 股改上市 47
9.2.2 兼并收購(gòu) 47
9.2.3 資本重組 47
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 49
10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 49
10.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 49
10.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 49
10.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 51
10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 51
10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn) 51
10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 52
10.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 52
10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 53
第十一章 結(jié)論及建議 54
11.1 結(jié)論 54
11.2 建議 55
