互聯(lián)網(wǎng)+智能監(jiān)管服務(wù)站項目商業(yè)計劃書

傳統(tǒng)的監(jiān)管服務(wù)模式，雖然以招標(biāo)的形式進行采購公司的選購，但終究無法做到產(chǎn)品到達在押人員手上時的價格透明，十分容易滋生價格腐敗情況，而不便捷的購物情況，讓在押人員的購買體驗極差。

根據(jù)以上情況分析，我國目前在押人員監(jiān)管管理服務(wù)仍舊存在著以下幾個問題： 

圖表1-1 國內(nèi)目前在押人員管理服務(wù)站存在的痛點

進貨貴：有些得標(biāo)的合作廠商在產(chǎn)品方面的價格并不理想，普遍高于市場的進購價格，這無疑讓在押人員的消費成本增加。

進假貨：對于合作廠商的產(chǎn)品檢測方面，無法做到嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，容易產(chǎn)生不符合商品規(guī)范的虛假產(chǎn)品，難以統(tǒng)一監(jiān)管。

價格不透明：產(chǎn)品在經(jīng)由廠商到達在押人員手上時，一定會經(jīng)過在押看守人員，因為價格僅有商家和在押所知道，所以容易出現(xiàn)在職人員利用職權(quán)，高價銷售給在押人員，賺取中間差價謀求暴利，不符合國家政府對在押人員日常購物用品的價格標(biāo)準(zhǔn)，但又難以監(jiān)管。

購物不便捷：在押人員每次購買商品都是統(tǒng)一時間采集購買信息，無法做到隨時性、及時性，可選購的產(chǎn)品品牌單一，并且無法提供購買物品的圖片、介紹等，這讓在押人員的購買體驗極差。

在這樣的需求背景下，“監(jiān)管便利店”應(yīng)運而生，北京好比萊福電子商務(wù)有限公司秉承“整合資源，建立通道，匯集商家，降低風(fēng)險，監(jiān)管安全”的服務(wù)理念，以“助力監(jiān)管事業(yè)，人性化安全服務(wù)”為使命，致力于打通供應(yīng)鏈上游，為品牌商和監(jiān)管服務(wù)站提供便捷、透明、安全的一站式B2B綜合服務(wù)，同時影響下游，提升終端在押人員的購物體驗，構(gòu)建線上+線下供應(yīng)鏈服務(wù)新生態(tài)，打造監(jiān)管服務(wù)智能生態(tài)，為在押人提供安全專業(yè)智能的生活供給服務(wù)，化解監(jiān)管在押人員生活供給矛盾。由于市場目前處于空白階段，盈利空間突顯，后期利用服務(wù)的獨特性、公司品牌價值性和良好的信譽，足以奠定公司成為國內(nèi)監(jiān)管在押人員智能服務(wù)站的領(lǐng)頭羊地位，為日后拓展至其他在押監(jiān)管系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

目前項目處于天使輪融資階段，為了讓項目更加快速而高效的運行，北京好比萊福電子商務(wù)有限公司將進行第一階段的資金注入：項目第一階段資金注入為6000萬元。資金為企業(yè)自籌。

目錄 1
前言 5
第一章  項目概況 8
1.1項目背景 8
1.2項目摘要 8
1.2.1項目名稱 8
1.2.2項目成本的單位 8
1.2.3項目天使輪投資表 8
1.2.4項目后期規(guī)劃 9
1.3項目亮點 9
1.3.1商品價格透明，符合公安部門監(jiān)管要求 9
1.3.2商品安全得到保障 10
1.3.3項目理念創(chuàng)新 10
1.3.4項目利益點清晰 11
1.3.5財務(wù)具備可行性因素 11
1.3.6商家合作模式效益明顯 11
1.3.7項目未來前景巨大 12
1.4項目財務(wù)指標(biāo)匯總 12
第二章  承辦單位介紹 14
2.1承辦單位基本情況 14
2.1.1公司名稱 14
2.1.2注冊時間 14
2.1.3注冊地址 14
2.1.4主營業(yè)務(wù) 14
2.2公司理念 14
2.3項目技術(shù)團隊 15
第三章  項目市場分析 16
3.1項目市場推動因素 16
3.2中國犯罪形勢分析 16
3.2.1 2016年中國犯罪總體情況 16
3.2.2經(jīng)濟犯罪數(shù)量增多 17
3.2.3黃賭毒犯罪案件大幅度增加 18
3.2.4總論 19
3.3電子商務(wù)平臺發(fā)展分析 19
3.3.1電子商務(wù)平臺高速發(fā)展 19
3.3.2 B2B商業(yè)模式發(fā)展情況 20
3.3.3 O2O鏈接模式 21
3.4 APP應(yīng)用 22
3.5政府政策分析 23
3.5.1在押人員物品管理規(guī)定 23
3.5.2在押人員消費管理法規(guī) 29
3.6市場總結(jié) 29
第四章  項目服務(wù)及內(nèi)容介紹 31
4.1項目建設(shè)內(nèi)容 31
4.2購物及配送流程流程 31
4.3商品價格 32
第五章  運營模式與發(fā)展規(guī)劃 40
5.1運營模式 40
5.1.1項目運營模式簡介 40
5.1.2產(chǎn)品策略 41
5.1.3用戶策略 41
5.1.4渠道策略 41
5.1.5營銷策略 42
5.2項目組織架構(gòu) 42
5.2.1項目組織結(jié)構(gòu)圖 42
5.2.2各部門職責(zé) 43
5.2.3項目人員擬定 44
5.3未來發(fā)展規(guī)劃 44
5.4 SWOT分析 46
5.4.1 SWOT分析 46
5.3.2 SWOT分析總結(jié) 47
第六章  項目投資和營業(yè)收入 48
6.1項目投資金額 48
6.2項目六年期營業(yè)收入目標(biāo)及達成率 48
6.2.1項目目標(biāo)達成率 48
6.2.2項目營業(yè)收入 48
第七章  財務(wù)分析 50
7.1分析依據(jù) 50
7.2成本核算 50
7.2.1進購成本及租賃計算 50
7.2.2管理人員成本核算 51
7.2.3廣告成本 51
7.2.4其他成本 51
7.2.5總成本估算 51
7.3利潤核算 53
7.4財務(wù)指標(biāo) 54
7.4.1財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 56
7.4.2財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 56
7.4.3項目投資回報周期PT 57
7.5項目一階段投資收益率（ROI） 57
7.6項目盈虧平衡點分析 57
7.7項目經(jīng)濟效益分析 58
7.8融資方案 59
7.8.1項目融資方案 59
7.8.2投資者雙方貢獻 59
7.9資金退出方案 59
7.9.1 資金進入、退出方式 60
7.9.2 退出方式可行性 60
7.10投資退出方案 61
7.10.1 股改上市 61
7.10.2兼并收購 61
7.10.3 資本重組 61
第八章  風(fēng)險分析 62
8.1風(fēng)險因素及識別 62
8.1.1市場風(fēng)險 62
8.1.2商品安全風(fēng)險 62
8.1.3組織管理風(fēng)險 62
8.1.4政策風(fēng)險 63
8.1.5其他風(fēng)險 63
8.2風(fēng)險評估 63
8.3風(fēng)險防范對策 64
第九章  采購招標(biāo)管理 66
9.1招標(biāo)依據(jù) 66
9.2概述 66
9.2.1公開招標(biāo) 66
9.2.2邀請招標(biāo) 66
9.3招標(biāo)流程 66
9.4補充 67
第十章  結(jié)論與建議 69
10.1結(jié)論 69
10.2建議 69
附件 70
1.固定資產(chǎn)投資表 70
2.總投資表 72
3.外購商品及動力表 73
4.固定資產(chǎn)折舊表 74