華北大宗商品交易中心共享礦業(yè)項目商業(yè)計劃書

隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)力和社會財富快速提升，經(jīng)濟過剩成為全球新問題。經(jīng)濟過剩帶來了經(jīng)濟剩余資源，在企業(yè)層面體現(xiàn)為閑置庫存和閑置產(chǎn)能，在個人層面則表現(xiàn)為閑置資金、物品和認知盈余。共享經(jīng)濟，恰恰是一種通過大規(guī)模盤活經(jīng)濟剩余而激發(fā)經(jīng)濟效益的經(jīng)濟形態(tài)。因此，在一些閑置資產(chǎn)多的行業(yè)，越有可能通過“共享經(jīng)濟”模式進行資源整合，從而創(chuàng)造新的價值。

隨著人類可持續(xù)發(fā)展和構建和諧社會的呼聲越來越高,“探索創(chuàng)新礦產(chǎn)資源開發(fā)的新模式”,即礦產(chǎn)資源必須建立利益開發(fā)共享機制,注重礦產(chǎn)資源開發(fā)和群眾利益結合,讓人民群眾長期分享礦產(chǎn)發(fā)展成果的原則來開發(fā)與利用礦產(chǎn)資源的新模式被提上了重要的議事日程。

面對這種新模式,作為既是市場經(jīng)濟的主體,又是人文社會的主體的礦山企業(yè),必須考慮自己的行為模式和資源的合理利用,履行企業(yè)社會責任,使自己的行為有利于企業(yè)自身發(fā)展,有利于社會進步。

目錄 1
前言 5
第一章 執(zhí)行摘要 7
1.1 項目背景 7
1.1.1礦業(yè)共享 7
1.1.2 陜西秦嶺鉬業(yè)與華北大宗商品交易中心的有機結合 8
1.2 項目概述 9
1.2.1共享礦業(yè)大系統(tǒng)簡介 9
1.2.2實現(xiàn)共享礦業(yè)大系統(tǒng)共贏共享總覽 9
1.2.3 合作項目礦產(chǎn)+保險+互聯(lián)網(wǎng)金融操作流程概述 10
1.2.4 交易大廈操作步驟 11
1.2.5 礦石、現(xiàn)貨運作模式 13
1.3  項目系統(tǒng)功能概述 13
1.3.1實景看項目模塊功能（用戶功能） 13
1.3.2產(chǎn)品管理模塊功能（用戶功能） 14
1.3.3產(chǎn)品銷售管理模塊功能（用戶功能） 14
1.3.4工廠化生產(chǎn)管理模塊功能（地產(chǎn)設計功能） 15
1.3.5 招標管理模塊功能 15
1.3.6合同管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 16
1.3.7項目管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 16
1.3.8所有證券化管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 17
1.3.9結算管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 17
1.3.10統(tǒng)計分析模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 18
1.3.11基礎信息管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 18
1.3.12系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 18
1.3.13共享管理模塊功能（用戶操作功能） 19
1.3.14 交易系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 19
1.3.15營帳系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 19
1.3.16票據(jù)系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 20
1.3.17債務易貨系統(tǒng)模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 20
1.3.18足球票務模塊功能（系統(tǒng)平臺對接功能） 20
1.3.19 共享礦業(yè)大系統(tǒng)總述 20
1.4 投資亮點 21
1.4.1    合作的必要性 21
1.4.1.1  保險公司合作的必要性 23
1.4.1.2  上市公司合作的必要性 23
1.4.1.3  華北大宗商品交易合作的必要性 24
第二章 項目介紹 25
2.1 項目名稱 25
2.2 項目共享系統(tǒng)內(nèi)容 25
2.3 項目共享優(yōu)勢 25
2.4 項目共享愿景 25
2.5 投資金額 28
2.6 項目團隊介紹 28
2.7 資金來源 29
2.8 搭建周期 30
2.9  系統(tǒng)主要搭建內(nèi)容及規(guī)模 30
2.10 主要產(chǎn)品規(guī)模 36
第三章   項目行業(yè)市場分析 37
3.1 中國礦業(yè)市場分析 37
3.1.1世界經(jīng)濟復蘇乏力，全球礦業(yè)形勢整體低迷 37
3.1.2國際油價觸底反彈低位震蕩，油氣巨頭推進“棄油轉氣”戰(zhàn)略 38
3.2主要金屬礦產(chǎn)漲幅明顯，金融因素或是主要驅動力 39
3.3鎳錫供需基本面正在反轉，價格或重入上升通道 40
3.4受礦業(yè)信心不振影響，全球礦業(yè)并購融資活動繼續(xù)下行 40
3.5礦業(yè)公司繼續(xù)瘦身御嚴寒，價格持續(xù)低迷或致“谷賤傷農(nóng)” 40
3.6新能源新材料所需關鍵原料備受關注，洛陽鉬業(yè)加快戰(zhàn)略布局 41
3.7澳大利亞和加拿大紛紛加強科技創(chuàng)新，以提升資源部門競爭力 41
3.8資源供應國增加供給，全球礦產(chǎn)資源供應來源更加多元化 42
3.9自然資源稅費改革將規(guī)范中國礦業(yè)發(fā)展 43
第四章  商業(yè)模式與SWOT分析 45
4.1 項目的商業(yè)模式 45
4.2 項目的五種戰(zhàn)略規(guī)劃詮釋與戰(zhàn)略選擇 45
4.2.1 滾雪球戰(zhàn)略 45
4.2.2"保齡球"戰(zhàn)略 45
4.2.3"采蘑菇"戰(zhàn)略 45
4.2.4"農(nóng)村包圍城市"戰(zhàn)略 46
4.2.5"遍地開花"戰(zhàn)略 46
4.2.6  戰(zhàn)略選擇 46
第五章 盈利模式介紹 47
5.1 單個項目盈利模式 47
5.1.1 項目操作步驟詮釋 47
5.1.2  項目盈利模式圖 47
5.2  項目組織架構 48
5.3 單個項目操作流程 48
第六章  項目財務指標分析 53
6.1  總投資額分析 53
6.1.1 固定資產(chǎn)投資額 53
6.1.2  項目總投資 53
6.2  項目盈利點分析 54
6.2.1  項目盈利點分析 54
6.2.2  項目營業(yè)收入分析 55
6.3  合作者貢獻 55
6.5 合作融資計劃 55
6.6 資金退出計劃 55
第七章   項目實施風險與建議 56
7.1 項目實現(xiàn)風險 56
7.2 項目實現(xiàn)建議 56