醫(yī)藥（谷大夫）可行性研究報(bào)告

目錄 1
第一章 總論 8
1.1 項(xiàng)目概括 8
1.1.1 項(xiàng)目名稱 8
1.1.2 項(xiàng)目承辦單位 8
1.1.3 項(xiàng)目投放區(qū)域 8
1.1.4 項(xiàng)目研發(fā)周期以及進(jìn)度 8
1、項(xiàng)目研發(fā)周期 8
2、項(xiàng)目運(yùn)營100%滿負(fù)荷達(dá)成目標(biāo)周期 8
1.1.5項(xiàng)目規(guī)模 8
1、產(chǎn)品規(guī)模 8
2、建設(shè)規(guī)模 9
3、投資規(guī)模 10
1.2 可行性研究報(bào)告編制原則與范圍 11
1.2.1 編制原則 11
1.2.2 編制范圍 11
1.3 承辦單位介紹 11
1.3.1 承辦單位基本介紹 11
1.3.2 承辦單位發(fā)展歷程 11
1.3.3 項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)介紹 14
1.4 項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià) 15
1.4.1 社會(huì)效益 15
1.4.2項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 15
第二章 項(xiàng)目的可行性與必要性分析 16
2.1 項(xiàng)目可行性分析 16
2.1.1 項(xiàng)目擬建時(shí)間符合當(dāng)前市場發(fā)展 16
2.1.2 項(xiàng)目擬建時(shí)間符合國家發(fā)展戰(zhàn)略 17
2.1.3 項(xiàng)目內(nèi)部因素具備一定的可行性 18
2.2 項(xiàng)目擬建的必要性 19
2.2.1項(xiàng)目的建設(shè)有利于減少慢性疾病對(duì)健康的威脅 19
2.2.2 項(xiàng)目的擬建有利于縮短國內(nèi)外大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距 19
2.3 項(xiàng)目可行性與必要性總結(jié) 20
第三章 市場分析 21
3.1減肥市場分析 21
3.1.1肥胖簡介 21
3.1.2肥胖治療關(guān)鍵點(diǎn) 21
3.1.3肥胖市場規(guī)模 21
3.1.4減肥產(chǎn)品市場對(duì)比分析 22
3.1.5小結(jié) 22
3.2糖尿病市場分析 23
3.2.1糖尿病簡介 23
3.2.2糖尿病治療關(guān)鍵點(diǎn) 23
3.2.3糖尿病的市場規(guī)模 23
3.2.4主要結(jié)果 24
3.2.5糖尿病產(chǎn)品市場對(duì)比 25
3.3心腦血管病市場分析 26
3.3.1心腦血管病簡介 26
3.3.2心腦血管病治療的關(guān)鍵點(diǎn) 27
3.3.3心腦血管病市場規(guī)模 27
3.3.4總結(jié) 28
3.4便捷型全營養(yǎng)早餐市場分析 28
3.4.1怎樣看待早餐 28
3.4.2目前兩款早餐產(chǎn)品的分析 29
3.4.3健康營養(yǎng)早餐的時(shí)代已到來 29
3.5醫(yī)藥渠道分析 29
3.5.1渠道特點(diǎn) 29
3.5.2在藥店開展健康膳食營養(yǎng)管理業(yè)務(wù)有著巨大的商機(jī) 30
3.5.3為什么說谷大夫是為醫(yī)藥零售渠道量身訂制的項(xiàng)目 30
3.5.4谷大夫項(xiàng)目前期在醫(yī)藥零售渠道展開業(yè)務(wù)的情況簡介 30
1、老百姓大藥房試點(diǎn)經(jīng)營情況 30
2、一心堂醫(yī)藥連鎖高度重視谷大夫項(xiàng)目 31
3、上海藥交會(huì)現(xiàn)場引來眾多醫(yī)藥連鎖客戶的關(guān)注 31
4、對(duì)谷大夫項(xiàng)目在醫(yī)藥零售渠道發(fā)展的前景預(yù)估 32
3.6健康管理線上平臺(tái)渠道分析 33
3.6.1渠道特點(diǎn) 33
3.6.2膳食營養(yǎng)管理是健康管理業(yè)務(wù)中必不可少的一個(gè)項(xiàng)目 33
3.6.3谷大夫目前在健康管理線上平臺(tái)渠道開展業(yè)務(wù)的情況簡介 33
1、上海星寧醫(yī)療 33
2、廣州糖網(wǎng)醫(yī)療 34
3.7微商等直銷渠道分析 34
3.7.1渠道特點(diǎn) 34
3.7.2代表性產(chǎn)品 35
3.7.3谷大夫相對(duì)微商現(xiàn)時(shí)流行產(chǎn)品的優(yōu)勢 35
3.7.4谷大夫微商渠道戰(zhàn)略規(guī)劃 36
3.8商超及電商渠道分析 36
3.8.1渠道特點(diǎn) 36
3.8.2代表品牌 36
3.8.3谷大夫同比以上產(chǎn)品的優(yōu)勢 36
第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝分析 38
4.1“谷大夫”產(chǎn)品分析 38
4.1.1果蔬米昔產(chǎn)品分析 38
1、項(xiàng)目概況 38
2、項(xiàng)目優(yōu)勢 39
3、食用人群廣泛 40
4、價(jià)格實(shí)惠 40
5、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，優(yōu)于競品 40
4.1.2荷葉黃精蛋白復(fù)合營養(yǎng)粉固體飲料產(chǎn)品 41
1、項(xiàng)目概況 41
2、項(xiàng)目優(yōu)勢 42
3、組方科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，理論先進(jìn) 43
4、成本低，價(jià)格有優(yōu)勢，市場操作空間大 43
5、使用效果明顯，優(yōu)于競品 44
6、準(zhǔn)備申請(qǐng)產(chǎn)品專利 44
7、荷葉黃精營養(yǎng)粉固體飲料，天然、安全的減肥產(chǎn)品 44
4.1.3苦瓜葛根復(fù)合營養(yǎng)粉固體飲料產(chǎn)品 44
1、項(xiàng)目概況 44
2、項(xiàng)目優(yōu)勢 45
3、中醫(yī)治療糖尿病的優(yōu)勢及必要性 46
4、用于糖尿病前期的防治，可以逆轉(zhuǎn)糖尿病前期 46
4.1.4銀杏果大豆蛋白營養(yǎng)粉產(chǎn)品 47
1、項(xiàng)目概況 47
2、項(xiàng)目優(yōu)勢 48
3、成本低，價(jià)格有優(yōu)勢，市場操作空間大 48
4、使用效果明顯，優(yōu)于競品 48
4.2 項(xiàng)目工藝“加工”條件 49
4.2.1GMP車間 50
1、GMP標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間 50
2、嚴(yán)格的管理 51
4.2.2完善的HACCP食品安全體系 51
第五章  項(xiàng)目運(yùn)營模式與投資SWOT分析 53
5.1項(xiàng)目運(yùn)營模式分析 53
5.1.1擬定公司組織架構(gòu) 53
1、大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)      53
2、城市經(jīng)理崗位職責(zé) 54
3、銷售助理崗位職責(zé) 55
5.1.2勞動(dòng)定員與戰(zhàn)略規(guī)劃 55
1、勞動(dòng)定員 55
2、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃分析 57
5.2 投資項(xiàng)目SWOT分析 59
第六章 運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃 61
6.1 項(xiàng)目渠道設(shè)計(jì)組成 61
6.2傳統(tǒng)醫(yī)藥銷售渠道 61
6.3項(xiàng)目推廣政策戰(zhàn)略 64
6.3.1廣告宣傳用品的制作 64
6.3.2推廣模式 64
6.4促銷政策 66
6.4.1渠道買贈(zèng)活動(dòng) 66
6.4.2終端買贈(zèng)活動(dòng) 66
6.4.3年度任務(wù)返利（渠道） 66
6.4.4店員銷售有獎(jiǎng) 66
第七章 項(xiàng)目盈利模式分析 68
7.1 項(xiàng)目盈利指標(biāo) 70
7.2營業(yè)成本的預(yù)測 71
7.3稅金及附加的預(yù)測 72
7.4營業(yè)費(fèi)用的預(yù)測 73
7.5管理費(fèi)用的預(yù)測 74
7.6財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)測 75
7.7營業(yè)外收支的預(yù)測 75
7.8所得稅的預(yù)測 75
7.9折舊與攤銷的預(yù)測 76
7.10資本性支出的預(yù)測 76
7.11營運(yùn)資金增加額的預(yù)測 76
第八章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 82
8.1 政策性風(fēng)險(xiǎn)及控制 82
8.2資金風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 82
8.3市場風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 82
8.4不可抗力風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 83
第九章 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論及建議 84
9.1建設(shè)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論 84
9.2建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建議 84