隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活條件水平在不斷的提高,人們擁有自由的支配收入形式和多元化的閑暇時間,已不滿足于單一的觀光旅游,開始選擇具有鮮明特色、時代特色和個性特色的休閑度假旅游,休閑度假旅游已經(jīng)成為旅游市場的主流產(chǎn)品。一些旅游資源豐富的國家中,旅游經(jīng)濟發(fā)展成了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在旅游發(fā)展盛行的情況下,世界逐步邁入“旅游時代”。
2017年是旅游火熱發(fā)展的一年,也是文旅地產(chǎn)大爆發(fā)的一年,旅游市場可以說是百花齊放。從整個國內(nèi)文旅市場到貴州文旅市場發(fā)展來看,文旅產(chǎn)業(yè)市場還在探索階段,文旅地產(chǎn)的發(fā)展模式逐漸發(fā)展成“金融+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”模式,探索文旅地產(chǎn)的發(fā)展機遇需要解決全產(chǎn)業(yè)鏈問題。發(fā)展經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,如何結合“旅游+”發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)是2018年的挑戰(zhàn)。
目錄
第一章 全球主要國家(地區(qū))文化旅游市場分析 7
第一節(jié) 羅馬尼亞 7
一、羅馬尼亞文化旅游特色分析 7
二、羅馬尼亞文化旅游景點及著名建筑物 7
第二節(jié) 美國 9
一、美國文化旅游特色分析 9
二、美國文化旅游景點及著名建筑物 10
第三節(jié) 法國 11
一、法國文化旅游特色分析 11
二、法國文化旅游景點及著名建筑物 12
第二章 我國文化旅游行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 14
第一節(jié) 文化旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14
一、我國文化旅游行業(yè)市場規(guī)模 14
二、我國文化旅游行業(yè)發(fā)展分析 14
三、各地文化旅游開發(fā)進展情況 14
第二節(jié) 中國文化旅游業(yè)存在的問題 15
一、中國文化旅游業(yè)存在的主要問題 15
二、中國文化旅游開發(fā)中存在的問題 16
三、生態(tài)文化旅游發(fā)展中面臨的困境 16
第三節(jié) 中國文化旅游業(yè)發(fā)展的對策分析 17
一、充分挖掘旅游文化內(nèi)涵的建議 17
二、生態(tài)文化旅游開發(fā)的對策和建議 18
三、文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度游的建議 20
第三章 我國文化旅游行業(yè)整體運行指標分析 22
第一節(jié) 中國旅游行業(yè)總體規(guī)模分析 22
一、行業(yè)市場規(guī)模分析 22
二、我國旅游景區(qū)資源分布 22
三、主要景區(qū)旅游人次規(guī)模及收入 23
四、重點省市旅游接待人數(shù)統(tǒng)計 23
第二節(jié) 國內(nèi)旅游市場分析 24
一、國內(nèi)旅游人數(shù) 24
二、國內(nèi)旅游綜合經(jīng)營收入 25
三、國內(nèi)旅游人均花費 25
第三節(jié) 文化旅游投資開發(fā)及運營指標分析 25
一、文化旅游行業(yè)投資規(guī)??偭?span> 25
二、文化旅游投資主要特點 26
第四章 民族文化旅游 28
第一節(jié) 民族文化與旅游業(yè)的關系 28
一、民族文化與旅游發(fā)展有三大相關性 28
二、民族文化與西部旅游業(yè)息息相關 28
三、民族文化決定著旅游業(yè)的競爭力 29
四、正確開發(fā)利用能有效保護民族文化資源 29
第二節(jié) 少數(shù)民族文化旅游業(yè)發(fā)展概況 29
一、少數(shù)民族文化旅游資源簡述 29
二、少數(shù)民族文化旅游資源的開發(fā)原則 30
三、旅游開發(fā)對少數(shù)民族文化的影響剖析 31
四、少數(shù)民族文化旅游資源開發(fā)面臨的難題 32
五、應加強少數(shù)民族文化旅游資源開發(fā)的保護力度 33
第三節(jié) 西部地區(qū)民族文化生態(tài)旅游的開發(fā)與保護綜述 34
一、西部民族文化對旅游業(yè)的影響與作用 34
二、文化遺產(chǎn)類旅游產(chǎn)品的開發(fā)日漸成熟 35
三、西部地區(qū)文化旅游市場潛力巨大 35
四、西部文化旅游開發(fā)存在的問題 36
五、合理開發(fā)西部民族文化生態(tài)旅游業(yè)的策略 36
六、西部民族旅游開發(fā)中的保護思路解析 37
第五章 紅色旅游 39
第一節(jié) 2018年中國紅色旅游的發(fā)展概況 39
一、紅色旅游含義及意義 39
二、中國紅色旅游的產(chǎn)生及發(fā)展歷程 39
三、中國紅色旅游進入快車道 41
四、中國紅色旅游現(xiàn)有開發(fā)模式 41
第二節(jié) 中國紅色旅游發(fā)展的問題分析 43
一、開發(fā)紅色旅游國際市場的必要性 43
二、開發(fā)紅色旅游國際市場的可能性 44
三、紅色旅游國際市場不成熟現(xiàn)狀及原因 46
四、紅色旅游國際市場開發(fā)策略 46
第六章 影視旅游 49
第一節(jié) 影視旅游的相關概述 49
一、影視旅游的內(nèi)涵 49
二、影視旅游的特點 49
三、影視旅游產(chǎn)業(yè)鏈的運行模式 50
四、影視旅游的動機淺析 52
五、影視文化對旅游業(yè)的促進作用 53
第二節(jié) 國外影視旅游業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗 55
一、美國 55
二、加拿大 55
三、韓國 56
第三節(jié) 中國影視旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析 56
一、我國影視旅游業(yè)的興起與開發(fā)情況 56
二、我國影視旅游產(chǎn)生巨大社會經(jīng)濟影響 58
第四節(jié) 中國部分地區(qū)影視旅游業(yè)的發(fā)展分析 60
一、海南影視旅游發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 60
二、云南省影視旅游營銷創(chuàng)新分析 62
三、橫店影視旅游形成完整產(chǎn)業(yè)鏈 63
第七章 中國文化旅游業(yè)市場營銷策略分析 66
第一節(jié) 旅游文化營銷的運作形式剖析 66
一、運作基礎 66
二、文化包裝與產(chǎn)品設計 66
三、文化傳播與廣告促銷 67
四、文化體驗與旅游品牌 67
第二節(jié) 主題公園的影視營銷方法解析 68
一、我國對影視形成的旅游品牌的開發(fā)現(xiàn)狀 68
二、影視拍攝對主題公園的促進作用淺述 69
三、影視主題公園發(fā)展存在的問題 70
四、產(chǎn)品的開發(fā)、營銷及組合策略 71
第三節(jié) 體驗經(jīng)濟在紅色旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展 74
一、體驗經(jīng)濟對紅色旅游產(chǎn)品的積極作用簡述 74
二、紅色旅游產(chǎn)品開發(fā)策略分析 74
三、紅色旅游景區(qū)體驗型設計分析與具體模式探析 76
第八章 中國文化旅游主要省市分析 80
第一節(jié) 河南省 80
一、河南省文化旅游業(yè)發(fā)展概況 80
二、河南省各市文化旅游發(fā)展情況分析 81
第二節(jié) 湖北省 99
一、湖北省文化旅游業(yè)發(fā)展概況 99
二、湖北省各區(qū)域文化旅游發(fā)展情況分析 100
第三節(jié) 湖南省 101
一、湖南省文化旅游業(yè)發(fā)展概況 101
二、湖南省各區(qū)域文化旅游發(fā)展情況分析 105
第四節(jié) 云南省 108
一、云南省文化旅游業(yè)發(fā)展概況 108
二、主要地區(qū)文化旅游發(fā)展情況 110
第五節(jié) 其他地區(qū) 113
一、安徽省 113
二、甘肅省 115
三、海南省 119
第九章 中國文化旅游業(yè)重點企業(yè)競爭力分析 123
第一節(jié) 深圳華僑城文化旅游科技有限公司 123
一、企業(yè)發(fā)展情況 123
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 124
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來展望 124
第二節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 125
一、企業(yè)發(fā)展情況 125
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 126
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來展望 126
第三節(jié) 麗江玉龍旅游股份有限公司 129
一、企業(yè)發(fā)展情況 129
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 130
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來展望 130
第四節(jié) 鄂爾多斯東聯(lián)集團 130
一、企業(yè)發(fā)展情況 130
二、東聯(lián)集團進入文化旅游業(yè)背景分析 131
三、東聯(lián)集團文化旅游相關發(fā)展動態(tài) 132
四、東聯(lián)集團文化旅游業(yè)投資規(guī)劃與發(fā)展 133
五、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 133
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來展望 133
第五節(jié) 成都文化旅游發(fā)展集團有限責任公司 135
一、企業(yè)發(fā)展情況 135
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 136
三、企業(yè)盈利能力分析 136
四、企業(yè)開發(fā)項目 137
第六節(jié) 哈爾濱文化旅游集團有限公司 142
一、企業(yè)發(fā)展情況 142
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 142
三、企業(yè)盈利能力分析 143
四、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 143
五、企業(yè)運營能力分析 143
六、企業(yè)成長能力分析 143
七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來展望 144
第十章 2019-2023年文化旅游行業(yè)前景及趨勢預測 145
第一節(jié) 2019-2023年文化旅游市場發(fā)展前景 145
一、2019-2023年文化旅游市場發(fā)展前景展望 145
二、2019-2023年文化旅游細分行業(yè)發(fā)展前景分析 146
第三節(jié) 2019-2023年文化旅游市場發(fā)展趨勢預測 148
一、2019-2023年文化旅游行業(yè)發(fā)展趨勢 148
二、2019-2023年文化旅游市場規(guī)模預測 151
第十一章 2019-2023年文化旅游行業(yè)投資價值評估分析 153
第一節(jié) 文化旅游行業(yè)投資特性分析 153
一、文化旅游行業(yè)進入壁壘分析 153
二、文化旅游行業(yè)盈利因素分析 153
三、文化旅游行業(yè)盈利模式分析 153
四、文化旅游企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 154
第二節(jié) 文化旅游經(jīng)營策略分析 159
一、文化旅游市場細分策略 159
二、文化旅游市場創(chuàng)新策略 168
三、品牌定位與品類規(guī)劃 169
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