初步預(yù)計(jì)“雙11”期間，全行業(yè)處理的郵(快)件業(yè)務(wù)量將超過18.7億件，日均處理量達(dá)3.1億件

記者從國家郵政局獲悉：初步預(yù)計(jì)“雙11”期間，即11月11日至16日，全行業(yè)處理的郵(快)件業(yè)務(wù)量將超過18.7億件，比去年同期增長25%;預(yù)計(jì)最高日處理量可能達(dá)到4.1億件，比去年增長23.9%，是二季度以來日常處理量(1.3億件)的3.1倍;“雙11”期間日均處理量達(dá)3.1億件，接近日常處理量的2.4倍。

國家郵政局市場監(jiān)管司副司長邊作棟介紹，今年的快遞旺季服務(wù)保障工作，將以實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)不癱瘓、重要節(jié)點(diǎn)不爆倉、保暢通、保安全、保平穩(wěn)為目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揮“錯(cuò)峰發(fā)貨、均衡推進(jìn)”的核心機(jī)制作用，確保全行業(yè)快速響應(yīng)、穩(wěn)定運(yùn)行。

目前，郵政、快遞企業(yè)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。在網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、車輛、人員等方面，均增加了20%左右的投入，針對性擴(kuò)容了信息系統(tǒng)，并將繼續(xù)通過增設(shè)前置倉、減少跨省調(diào)撥流轉(zhuǎn)包裹數(shù)量等方式，科學(xué)控制攬投進(jìn)度。部分企業(yè)針對末端建立了派費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，服務(wù)價(jià)格開始回歸理性，有望為服務(wù)品質(zhì)提供保障。同時(shí)，電子運(yùn)單逐步普及，主要快遞企業(yè)電子運(yùn)單使用率均接近或超過95%，加上自動化分揀、無人倉和智能分揀機(jī)器人等逐漸規(guī)模化使用，均將進(jìn)一步提升發(fā)貨速度和分揀處理效率。

邊作棟特別指出，旺季高峰期，快遞員的作業(yè)量，特別是投遞任務(wù)，往往是日常的四五倍。由于工作任務(wù)重，用戶催得緊，很多快遞員吃的是冷餐，喝的是涼水，睡的是倉庫。他呼吁大家對旺季高峰期的快件時(shí)效多一些寬容，對滿身疲憊的快遞小哥多一些愛護(hù)。

針對快遞旺季服務(wù)需求巨大的特點(diǎn)，郵政、快遞企業(yè)也進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。在網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、車輛、人員等方面，均增加了20%左右的投入，信息系統(tǒng)也進(jìn)行了針對性擴(kuò)容。

邊作棟介紹，為了穩(wěn)定末端網(wǎng)絡(luò)和激勵(lì)旺季的品質(zhì)服務(wù)，部分企業(yè)針對末端建立了派費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，對臨時(shí)客戶采取適當(dāng)提價(jià)，或者對倉儲環(huán)節(jié)單獨(dú)收費(fèi)，這有望扭轉(zhuǎn)“旺季虧本”局面，實(shí)現(xiàn)成本覆蓋，對于穩(wěn)定末端網(wǎng)絡(luò)和激勵(lì)旺季品質(zhì)服務(wù)起到了積極作用。例如，申通在雙十一期間拿出至少一百萬現(xiàn)金紅包獎(jiǎng)勵(lì)基層快遞員，以此提升快遞服務(wù)。圓通速遞通過員工關(guān)懷基金及高峰期補(bǔ)貼等多種形式，展開旺季高峰期間的員工關(guān)懷和后勤保障。蘇寧物流則重點(diǎn)提高快遞員的薪資待遇，去年雙十一期間，快遞員的平均薪資超過1.1萬元;而今年雙十一，蘇寧表示將實(shí)行新一輪的激勵(lì)措施，預(yù)計(jì)大部分快遞員的收入將會超過1.5萬元。

此外，各企業(yè)也不斷加大科技投入，其中超過70%投向智能生產(chǎn)和管理系統(tǒng)開發(fā)。順豐、中通、圓通、韻達(dá)、申通、百世等快遞企業(yè)電子運(yùn)單使用率均已接近或超過95%。電子運(yùn)單普及，自動化分揀、無人倉和智能分揀機(jī)器人等逐漸規(guī)?；褂?，均將進(jìn)一步提升發(fā)貨速度和分揀處理效率。在異常監(jiān)測方面，雷達(dá)預(yù)警技術(shù)進(jìn)一步升級完善，分環(huán)節(jié)異常問題分析的技術(shù)已經(jīng)具備。

雙十一期間，快遞業(yè)也面臨著巨大的考驗(yàn)。新興的微商拼團(tuán)模式平臺已成為雙十一的新生力量，各大電商平臺競爭激烈，對快件發(fā)貨時(shí)間都有一定要求，這將對行業(yè)應(yīng)對高峰的能力提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)，末端服務(wù)壓力也十分突出。校園、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)是雙十一期間容易形成積壓滾存和“擺地?cái)?/span>”的三大重點(diǎn)區(qū)域。例如，絕大多數(shù)高校的現(xiàn)有快件處理能力無法應(yīng)對雙十一期間的快件高峰，這需要校方、后勤部門的積極組織和疏導(dǎo)。此外，快遞安全好的包裝綠色化工作等也是行業(yè)必須解決好的問題。