行業(yè)概況
物業(yè)管理被普遍稱為房地產(chǎn)的第二次開發(fā),是物業(yè)服務(wù)性功能的一種提升,物業(yè)管理提供的服務(wù)商品,是一種綜合性的管理和全方位的服務(wù),而且這些管理和服務(wù)是針對物業(yè)本體及其業(yè)主和使用人,最終服務(wù)于業(yè)主和使用人的。物業(yè)管理在小區(qū)公共設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、社區(qū)服務(wù)、小區(qū)建設(shè)以及提升城市住宅的整體管理水平方面都有千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,近年來在中國的一些大、中、小城市相繼開發(fā)建設(shè)了大量的生活小區(qū)、寫字樓等。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并逐步發(fā)展成為一個新興的行業(yè)。物業(yè)管理作為現(xiàn)代房屋管理的一種管理模式,是隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場化和住房商品化的發(fā)展而產(chǎn)生的,它是房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域的延續(xù),也是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一個重要分支。物業(yè)管理實(shí)行的是企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)和市場化運(yùn)作的運(yùn)行機(jī)制,適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
市場容量
從經(jīng)營績效看,2017年,百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入均值達(dá)7.42億元,凈利潤均值為5733.65萬元。基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)收入均值達(dá)60703.71萬元,是百強(qiáng)企業(yè)收入構(gòu)成的基石,占比高達(dá)81.80%;基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)凈利潤均值達(dá)3343.87萬元,占比為58.32%。多種經(jīng)營收入均值達(dá)13506.21萬元,業(yè)績貢獻(xiàn)度為18.20%,多種經(jīng)營凈利潤均值占比達(dá)41.68%,成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵增長點(diǎn)。另外,除借助技術(shù)賦能、加大外包力度實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”外,百強(qiáng)企業(yè)加大增收力度,多管齊下保證了人均績效的提升,實(shí)現(xiàn)了營業(yè)成本率的下降,達(dá)77.69%,同比下降1.08個百分點(diǎn)。
2018百強(qiáng)企業(yè)管理面積均值達(dá)3163.83萬平米,市場份額超三成。TOP10企業(yè)展現(xiàn)了“越大越快,越快越好”的規(guī)模優(yōu)勢,2017年管理面積均值達(dá)21588.21萬平方米,市場份額為11.06%,60.98%的管理面積位于五大核心城市群;百強(qiáng)企業(yè)單位城市項(xiàng)目數(shù)量均值為6.35個,單個項(xiàng)目管理面積均值達(dá)17.79萬平方米。此外,百強(qiáng)企業(yè)承接大體量項(xiàng)目逐年增多,產(chǎn)生了適度的規(guī)模效應(yīng),在降低成本的同時,打開增長服務(wù)發(fā)展空間。
以中國物業(yè)管理行業(yè)在過去十幾年保持穩(wěn)步增長態(tài)勢,行業(yè)內(nèi)有可能出現(xiàn)部分航母級企業(yè),成為行業(yè)主導(dǎo)和領(lǐng)袖。大型企業(yè)憑借資金實(shí)力、品牌積淀、資源整合能力等,持續(xù)擴(kuò)大管理規(guī)模,挖掘市場價值,強(qiáng)者恒強(qiáng)態(tài)勢持續(xù)加劇。中型企業(yè)與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,探尋新業(yè)務(wù)、發(fā)展新模式,加速規(guī)模擴(kuò)張,提升盈利能力。小型企業(yè)保有專屬服務(wù)領(lǐng)域(商業(yè)物業(yè)、學(xué)校物業(yè)、醫(yī)院物業(yè)等非住宅管理)、或挖掘并強(qiáng)化自身服務(wù)特色,才能在行業(yè)快速更迭,另外,利用資本市場,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積極鋪路。
發(fā)展趨勢
(1)中國的物業(yè)管理行業(yè)正走在產(chǎn)業(yè)快速集中的路上。例如,產(chǎn)業(yè)集中品牌如萬科、綠城、保利等總體定位于高端物業(yè)園區(qū),品牌溢價能力因服務(wù)質(zhì)量而迅速增強(qiáng),即使在成本加成的基礎(chǔ)物業(yè)中也能獲得比中小型物管公司更高的利潤率。(2)我國物業(yè)行業(yè)有著大量的市場定位清晰的企業(yè)。例如:萬科物業(yè)發(fā)展有限公司致力于讓更多用戶體驗(yàn)物業(yè)之美好,圍繞業(yè)主不動產(chǎn)保值增值提供全生命周期服務(wù)的市場定位。綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司以物業(yè)服務(wù)為根基,以服務(wù)平臺為介質(zhì),以智慧科技為手段的市場定位。長城物業(yè)集團(tuán)有限公司著力于“物業(yè)管理發(fā)展”與“社區(qū)生態(tài)建設(shè)”雙主航道的發(fā)展策略。(3)近年來“,互聯(lián)網(wǎng)+”思維加速滲透到物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。從物業(yè)服務(wù)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)“看不到、看不懂、看不起”,到如今“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式逐步邁入成熟期,互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了從0到1、從1到N的轉(zhuǎn)變。(4)“機(jī)器人+物業(yè)”帶來的人員沖擊。例如高仙作為全球較早從事機(jī)器人自主移動技術(shù)研發(fā)的上游技術(shù)型企業(yè),基于全場景移動機(jī)器人技術(shù)已實(shí)現(xiàn)了50+機(jī)型、10000+終端和5000+行業(yè)案例的應(yīng)用積累,機(jī)器人產(chǎn)品與解決方案更是可直擊物業(yè)管理中對人力依賴較大的安防、清潔、配送三大垂直場景,全力助推物業(yè)地產(chǎn)的智慧升級。(5)基于智慧物業(yè)平臺服務(wù)的相繼出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了以往傳統(tǒng)服務(wù)所無法實(shí)現(xiàn)的功能。例如,通過移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī),可以將原本繁瑣的維修流程簡化、可以預(yù)訂服務(wù)、購買商品。相關(guān)智能APP的開發(fā)與普及已經(jīng)成為物業(yè)行業(yè)的一個發(fā)展方向。
面臨問題
房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理存在著緊密地聯(lián)系,房地產(chǎn)行業(yè)的狀況直接對物業(yè)管理產(chǎn)生影響。目前越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)識到物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性,十分關(guān)注物業(yè)管理的發(fā)展,而在物業(yè)管理行業(yè)還沒能充分關(guān)注房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展,這和物業(yè)管理的發(fā)展極不適應(yīng)。長期以來對于物業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是誰開發(fā)誰管理,使得市場化無法形成,而過分強(qiáng)調(diào)的服務(wù)又使得企業(yè)忽視了經(jīng)營。隨著市場化步伐的加快和國際上物業(yè)管理概念及企業(yè)的引入,越來越暴露出了中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營能力不足的問題。進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營理念與服務(wù)水平的整體提高,帶動更多物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力提高的工作,應(yīng)提到推動行業(yè)進(jìn)步的重要日程。此外,推進(jìn)企業(yè)的整合、改制、兼并和重組,引導(dǎo)企業(yè)在整合社會服務(wù)資源、企業(yè)自身資源、業(yè)主資源的同時,在整合行業(yè)資源上尋求突破,由此搭建行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)合作共贏的平臺,是當(dāng)前需要關(guān)注和著手解決的重要問題。
本研究咨詢報告由中金普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國物業(yè)管理協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國物業(yè)管理及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢、新服務(wù)與管理手段等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國物業(yè)管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是物業(yè)管理企業(yè),服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的背景下,國際物業(yè)管理市場增長怎樣?主要國家地區(qū)發(fā)展如何?】
第一章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)定義及分類
一、物業(yè)管理定義
二、物業(yè)管理形式分類
三、物業(yè)管理內(nèi)容分類
第二節(jié) 物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
一、經(jīng)濟(jì)效益
二、社會效益
第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
1、物業(yè)管理成本構(gòu)成
2、安防行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢
3、物業(yè)增值服務(wù)供給狀況及影響
4、物業(yè)配套設(shè)施建造程度及影響
三、行業(yè)重點(diǎn)業(yè)態(tài)分析
1、物業(yè)管理下游行業(yè)分布
2、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
3、酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
4、商業(yè)綜合體發(fā)展?fàn)顩r及影響
第二章 物業(yè)管理行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest)
第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)政治法律環(huán)境(p)
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s)
一、物業(yè)管理行業(yè)社會環(huán)境
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)
一、智能建筑領(lǐng)域技術(shù)分析
二、物業(yè)管理技術(shù)發(fā)展水平
三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響
第三章 國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 全球物業(yè)管理市場總體情況分析
一、全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
二、全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、全球物業(yè)管理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)
四、全球物業(yè)管理行業(yè)競爭格局
五、全球物業(yè)管理市場區(qū)域分布
六、國際重點(diǎn)物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營
第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析
一、英國
1、英國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況
2、英國物業(yè)管理模式及運(yùn)行
3、英國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
二、美國
1、美國物業(yè)管理特點(diǎn)
2、美國物業(yè)管理發(fā)展及運(yùn)行
3、美國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
三、日本
1、日本物業(yè)管理發(fā)展概況
2、日本物業(yè)管理模式及投資風(fēng)險
3、日本高層住宅物業(yè)管理狀況
4、日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
四、新加坡
1、新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況
2、新加坡物業(yè)管理模式及運(yùn)行
3、新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
五、其他國家
1、澳大利亞
2、加拿大
第二部分 行業(yè)深度分析
【物業(yè)管理行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?物業(yè)管理模式應(yīng)用情況如何?行業(yè)招投標(biāo)情況如何?】
第四章 中國物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展階段
二、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況
三、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
第二節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
四、行業(yè)市場規(guī)模分析
第三節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析
一、行業(yè)盈利能力分析
二、行業(yè)償債能力分析
三、行業(yè)營運(yùn)能力分析
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
第四節(jié) 樓宇智能化建筑物業(yè)管理探討
一、樓宇智能化簡介
二、樓宇智能化的發(fā)展趨勢
三、樓宇智能化建筑物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題
四、樓宇智能化建筑物業(yè)管理的創(chuàng)新型應(yīng)用
第五節(jié) 綠色物業(yè)管理在物業(yè)管理服務(wù)中的實(shí)施
一、綠色物業(yè)管理的內(nèi)涵
二、綠色物業(yè)管理的意義
三、綠色物業(yè)管理的實(shí)施
四、綠色物業(yè)管理實(shí)施工作中的啟示
第五章 中國物業(yè)管理市場總體情況分析
第一節(jié) 中國物業(yè)管理市場情況分析
一、中國物業(yè)管理市場總體概況
二、中國物業(yè)管理設(shè)施(設(shè)備)市場分析
第二節(jié) 中國物業(yè)管理費(fèi)用收入與支出情況分析
一、中國物業(yè)管理費(fèi)用收入
1、營業(yè)性物業(yè)租金
2、停車管理收費(fèi)
3、物業(yè)廣告收費(fèi)
4、其他服務(wù)收費(fèi)
二、物業(yè)管理一般性費(fèi)用支出
1、管理及服務(wù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)
2、公共設(shè)備、設(shè)施日常運(yùn)營及保養(yǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
3、綠化管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
4、清潔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
5、保安費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
6、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析
一、固定資產(chǎn)總額
二、稅費(fèi)統(tǒng)計(jì)
1、物業(yè)稅
2、營業(yè)稅
3、其他附加稅
三、利潤
第四節(jié) 中國物業(yè)管理市場供需分析
一、中國物業(yè)管理行業(yè)供給情況
1、中國住宅地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模分析
2、中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模分析
3、重點(diǎn)企業(yè)建筑面積管理份額
二、中國物業(yè)管理行業(yè)需求情況
1、物業(yè)管理行業(yè)需求市場
2、物業(yè)管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)
3、物業(yè)管理行業(yè)需求的地區(qū)差異
三、中國物業(yè)管理行業(yè)供需平衡分析
第六章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式分析
第一節(jié) 物業(yè)管理模式的演變
一、開發(fā)商自管模式
二、物業(yè)公司管理模式
三、合作管理模式ⅰ (包干制)
四、合作管理模式ⅱ (酬金制)
五、業(yè)主自管模式
第二節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的思考
一、傳統(tǒng)物業(yè)管理公司營利模式
1、管理服務(wù)體系
2、盈利模式特點(diǎn)
二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物業(yè)管理公司營利模式的理論依據(jù)
1、合理獲取、組織以及利用資源
2、以服務(wù)對象的需求為基礎(chǔ)
第三節(jié) 社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式
一、物業(yè)管理和社區(qū)管理的關(guān)系
1、管理對象是基本相同的
2、管理手段基本相同
3、物業(yè)管理和社區(qū)管理有所區(qū)別
二、中國社區(qū)管理與物業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題
1、社區(qū)管理與物業(yè)管理難以配合
2、物業(yè)管理以及社區(qū)管理缺乏有效的原動力
3、社區(qū)管理與物業(yè)管理之間責(zé)任不明確
三、城市居住區(qū)物業(yè)管理與社區(qū)管理的融合創(chuàng)新
1、建立健全引領(lǐng)治理機(jī)制
2、資源共享,在社區(qū)管理當(dāng)中納入物業(yè)管理
3、構(gòu)建物業(yè)管理平臺,細(xì)化社區(qū)管理
4、加強(qiáng)法制建設(shè),實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理與社區(qū)治理的深度融合
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理的整合研究
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理整合的必要性
二、互聯(lián)網(wǎng)思維存在的問題
1、物業(yè)企業(yè)普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維人才
2、小型物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力能力不足
3、物業(yè)企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),資源整合力度不夠
三、互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理整合的措施
1、堅(jiān)持基礎(chǔ)服務(wù)為中心不動搖
2、加強(qiáng)對于網(wǎng)絡(luò)新媒體的運(yùn)用
3、加強(qiáng)o2o模式的構(gòu)建
4、加大互聯(lián)網(wǎng)資金的投入和人才的引進(jìn)
四、以移動互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)物業(yè)管理公司管理模式的創(chuàng)新
第五節(jié) 基于物聯(lián)網(wǎng)的綠色住區(qū)物業(yè)管理模式初探
一、物聯(lián)網(wǎng)與智能物業(yè)管理的結(jié)合
1、物聯(lián)網(wǎng)
2、智能物業(yè)管理
3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物業(yè)管理結(jié)合
二、基于物聯(lián)網(wǎng)的高智能物業(yè)管理體系
1、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高智能物業(yè)管理體系的建立
2、基于物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識的高智能物業(yè)管理體系的有效執(zhí)行
三、管理模式具體措施
1、實(shí)時狀態(tài)監(jiān)測
2、綠色行為評價
3、功能拓展
4、傳感器設(shè)計(jì)
5、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6、后臺以及前端環(huán)境
7、評價算法設(shè)計(jì)
8、app邏輯設(shè)計(jì)
第七章 中國物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述
一、物業(yè)管理招投標(biāo)的性質(zhì)
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義
三、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則
四、物業(yè)管理招投標(biāo)存在問題及原因
第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析
一、物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理招標(biāo)類型
三、物業(yè)管理招標(biāo)程序
四、物業(yè)管理招標(biāo)文件
五、物業(yè)管理招標(biāo)方法
1、物業(yè)管理服務(wù)策劃方案招標(biāo)法
2、物業(yè)管理服務(wù)報價方案招標(biāo)法
3、物業(yè)管理無標(biāo)底兩步法招標(biāo)法
第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析
一、物業(yè)管理投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理投標(biāo)程序
三、物業(yè)管理投標(biāo)文件
第三部分 市場全景調(diào)研
【房地產(chǎn)行業(yè)市場情況如何?物業(yè)管理各細(xì)分市場情況如何?企業(yè)成本核算怎樣?營改增產(chǎn)生怎樣的影響?】
第八章 中國房地產(chǎn)行業(yè)市場與物業(yè)管理相關(guān)情況分析
第一節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資情況分析
一、中國房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資情況
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金
2、國內(nèi)貸款
3、利用外資
4、自籌資金
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積
一、住宅施工面積
二、房屋新開工面積
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積
四、土地成交價款
第三節(jié) 商品房銷售面積及銷售額
一、商品房銷售面積及銷售額
二、住宅銷售面積及銷售額
三、辦公樓銷售面積及銷售額
四、商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及銷售額
第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
一、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
二、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)變化走勢
三、2019-2025年房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)預(yù)測
第五節(jié) 物業(yè)管理對房地產(chǎn)銷售價格的影響分析
一、物業(yè)管理公司的作用
1、物業(yè)管理公司對房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的支持作用
2、對房地產(chǎn)估價的助推作用
二、物業(yè)管理對房地產(chǎn)價格的影響
第九章 中國物業(yè)管理細(xì)分市場分析及預(yù)測
第一節(jié) 中國物業(yè)管理分類市場分析
一、居住物業(yè)管理市場分析
1、居住地產(chǎn)發(fā)展分析
2、居住物業(yè)管理規(guī)模分析
3、居住物業(yè)管理集中度分析
4、居住物業(yè)管理競爭格局
5、居住物業(yè)管理經(jīng)營效益
6、居住物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測
二、商業(yè)物業(yè)管理市場分析
1、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析
2、商業(yè)地產(chǎn)細(xì)分市場分析
3、商業(yè)物業(yè)管理規(guī)模分析
4、商業(yè)物業(yè)管理集中度分析
5、商業(yè)物業(yè)管理競爭格局
6、商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營效益
7、商業(yè)物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測
三、工業(yè)物業(yè)管理市場分析
1、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析
2、工業(yè)物業(yè)管理規(guī)模分析
3、工業(yè)物業(yè)管理集中度分析
4、工業(yè)物業(yè)管理競爭格局
5、工業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營效益
6、工業(yè)物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測
第二節(jié) 物業(yè)管理細(xì)分市場分析
一、公共物業(yè)管理市場分析
1、公共物業(yè)細(xì)分市場分析
2、公共物業(yè)管理規(guī)模分析
3、公共物業(yè)管理集中度分析
4、公共物業(yè)管理競爭格局
5、公共物業(yè)管理經(jīng)營效益
6、公共物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測
二、辦公物業(yè)管理市場分析
1、辦公物業(yè)發(fā)展分析
2、辦公物業(yè)管理規(guī)模分析
3、辦公物業(yè)管理集中度分析
4、辦公物業(yè)管理競爭格局
5、辦公物業(yè)管理經(jīng)營效益
6、辦公物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測
三、旅游地產(chǎn)物業(yè)管理市場分析
1、旅游地產(chǎn)物業(yè)發(fā)展分析
2、旅游地產(chǎn)物業(yè)管理規(guī)模分析
3、旅游地產(chǎn)物業(yè)管理集中度分析
4、旅游地產(chǎn)物業(yè)管理競爭格局
5、旅游地產(chǎn)物業(yè)管理經(jīng)營效益
6、旅游地產(chǎn)物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測
四、酒店物業(yè)管理市場分析
1、酒店物業(yè)發(fā)展分析
2、酒店物業(yè)管理規(guī)模分析
3、酒店物業(yè)管理集中度分析
4、酒店物業(yè)管理競爭格局
5、酒店物業(yè)管理經(jīng)營效益
6、酒店物業(yè)管理市場趨勢預(yù)測
五、高校物業(yè)管理市場分析
1、高校物業(yè)管理的特性
2、高校物業(yè)管理的現(xiàn)狀
3、高校物業(yè)管理服務(wù)外包模式
(1)高校物業(yè)管理服務(wù)外包模式應(yīng)用的優(yōu)勢
(2)高校物業(yè)管理服務(wù)外包模式面臨的問題
(3)高校物業(yè)管理服務(wù)外包模式問題解決對策
4、高校物業(yè)管理信息化建設(shè)思考
5、高校后勤物業(yè)管理的趨勢
(1)社會化趨勢
(2)市場化趨勢
(3)專業(yè)化趨勢
(4)科學(xué)化趨勢
(5)精細(xì)化趨勢
(6)聯(lián)盟化趨勢
6、高校物業(yè)管理存在的問題及對策分析
第十章 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本核算研究
第一節(jié) 新時代物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
一、新時代下物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算的新要求
二、新時代下物業(yè)管理企業(yè)成本核算工作的新思路
三、強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開展的對策
1、對物業(yè)管理服務(wù)中的各種成本因素進(jìn)行核算
2、緊密結(jié)合實(shí)際針對性的確定成本核算辦法
3、切實(shí)加強(qiáng)對物業(yè)管理服務(wù)過程的全過程成本核算
第二節(jié) 企業(yè)物業(yè)管理成本的特點(diǎn)與管控策略
一、物業(yè)管理成本概述
1、物業(yè)管理成本控制的定義
2、物業(yè)管理成本控制的構(gòu)成
二、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)
三、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1、成本管理內(nèi)容存在滯后性
2、成本管理存在體質(zhì)的局限性
3、成本管理主體單一,管理方式落后
四、優(yōu)化物業(yè)管理企業(yè)成本控制的對策
1、建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的成本核算程序
2、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段介入整體的施工過程
3、完善細(xì)節(jié)的管理
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的成本核算研究
一、物業(yè)管理成本核算體系構(gòu)造的原則
1、集中核算和扁平化的二級成本核算相結(jié)合原則
2、成本管理與管理效果的統(tǒng)一相結(jié)合原則
3、動態(tài)原則
二、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的作用
三、物業(yè)管理企業(yè)成本核算存在的主要問題
1、成本核算數(shù)據(jù)方面
2、成本核算內(nèi)容方面
3、成本核算方式方面
四、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的優(yōu)化對策
1、優(yōu)化成本核算理念
2、完善成本核算體系
3、優(yōu)化成本核算方式
第十一章 營改增對物業(yè)管理行業(yè)的影響及應(yīng)對策略
第一節(jié) 營改增政策實(shí)施背景和概況
第二節(jié) “營改增”對物業(yè)管理行業(yè)各方面的影響
一、財(cái)務(wù)管理
二、企業(yè)稅負(fù)
三、行業(yè)持續(xù)發(fā)展
四、企業(yè)利潤變化
第三節(jié) “營改增”對物業(yè)管理企業(yè)的影響及應(yīng)對
一、“營改增”對物業(yè)公司稅負(fù)的影響
二、“營改增”對物業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
三、“營改增”后物業(yè)管理企業(yè)的應(yīng)對措施
1、物業(yè)企業(yè)“營改增”財(cái)務(wù)管理的問題
2、“營改增”后物業(yè)管理企業(yè)的措施
第四節(jié) 營改增后物業(yè)管理企業(yè)稅收籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)研究
一、關(guān)鍵點(diǎn)方面存在的問題分析
1、稅收策劃方面的制度不夠完善
2、稅務(wù)籌劃、稅收法律等方面了解不全面,從而增加成本
3、管理不夠精細(xì)化,缺乏科學(xué)的工具指導(dǎo)
二、提高營改增后物業(yè)管理企業(yè)稅收籌劃管理水平的措施
1、健全稅收策劃方面的制度
2、提高稅務(wù)籌劃專業(yè)化隊(duì)伍管理水平
3、在租賃費(fèi)用和稅務(wù)籌劃工具應(yīng)用開發(fā)方面進(jìn)一步探索
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)營改增新政與實(shí)務(wù)操作解析
一、物業(yè)公司營改增后的稅務(wù)處理
1、納稅義務(wù)人與扣繳義務(wù)人
2、應(yīng)稅行為
3、稅率
二、營改增后物業(yè)公司的會計(jì)處理
1、預(yù)收物業(yè)費(fèi)
2、物業(yè)公司收取水費(fèi)的會計(jì)與稅務(wù)處理
3、發(fā)票開具
三、營改增后物業(yè)公司存在的問題
1、稅負(fù)的改變
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降
3、稅務(wù)管理難度加大
四、營改增后物業(yè)公司的應(yīng)對決策
1、做好調(diào)研工作
2、稅收籌劃工作的重要性
3、提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平
4、重視增值稅發(fā)票的管理工作
第四部分 競爭格局分析
【物業(yè)管理市場競爭程度怎樣?集中度有什么變化?品牌企業(yè)占有率有什么變化?并購重組有什么趨勢?】
第十二章 物業(yè)管理行業(yè)區(qū)域市場分析
第一節(jié) 中國物業(yè)管理重點(diǎn)區(qū)域市場分析預(yù)測
一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化
1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征
2、行業(yè)區(qū)域集中度分析
3、行業(yè)區(qū)域分布分析
二、物業(yè)管理區(qū)域市場分析
三、物業(yè)管理區(qū)域市場前景及趨勢
第二節(jié) 中國重點(diǎn)城市物業(yè)管理行業(yè)市場分析
一、深圳
1、深圳物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
(1)深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
(2)深圳物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況
(3)深圳物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
(4)其他
2、深圳物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
3、深圳物業(yè)管理競爭情況分析
4、深圳物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、深圳物業(yè)管理的發(fā)展前景
二、上海
1、上海物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
(1)上海物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
(2)上海物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況
(3)上海物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
(4)其他
2、上海物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
3、上海物業(yè)管理競爭情況分析
4、上海物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、上海物業(yè)管理的發(fā)展前景
三、北京
1、北京物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
(1)北京物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
(2)北京物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況
(3)北京物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
(4)其他
2、北京物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
3、北京物業(yè)管理競爭情況分析
4、北京物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、北京物業(yè)管理的發(fā)展前景
四、天津
1、天津物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
(1)天津物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
(2)天津物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況
(3)天津物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
(4)其他
2、天津物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
3、天津物業(yè)管理競爭情況分析
4、天津物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、天津物業(yè)管理的發(fā)展前景
第十三章 2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)競爭形勢
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
2、潛在進(jìn)入者分析
3、替代品威脅分析
4、供應(yīng)商議價能力
5、客戶議價能力
二、物業(yè)管理行業(yè)集中度分析
三、物業(yè)管理行業(yè)swot分析
第二節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)競爭格局綜述
一、物業(yè)管理行業(yè)競爭概況
二、國內(nèi)外物業(yè)管理競爭分析
三、中國物業(yè)管理市場競爭分析
四、國內(nèi)主要物業(yè)管理企業(yè)動向
第三節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)競爭力分析
一、中國物業(yè)管理行業(yè)競爭力分析
二、中國物業(yè)管理水平競爭力優(yōu)勢分析
三、物業(yè)管理行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 物業(yè)管理市場競爭策略分析
第十四章 物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 中國物業(yè)管理企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、物業(yè)管理企業(yè)主要類型
二、物業(yè)管理企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)
四、物業(yè)管理企業(yè)國際競爭力分析
第二節(jié) 中國領(lǐng)先物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營形勢分析
一、萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二、彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
三、綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
四、中海物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
五、金碧物業(yè)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
六、上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
七、北京金融街物業(yè)管理有限責(zé)任公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
八、上海上房物業(yè)服務(wù)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
九、龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十、山東省誠信行物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十一、深圳市賽格物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十二、長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十三、雅居樂雅生活服務(wù)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十四、重慶新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十五、蘭州城關(guān)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十六、融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十七、中航物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十八、幸?;鶚I(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
十九、遠(yuǎn)洋億家物業(yè)服務(wù)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十、重慶華宇第一太平戴維斯物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十一、北京首開鴻城實(shí)業(yè)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十二、招商局物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十三、金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十四、廣州市時代物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十五、深圳市金地物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十六、河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十七、中鐵建物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十八、港聯(lián)物業(yè)(中國)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
二十九、中交地產(chǎn)北京物業(yè)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
三十、第一物業(yè)(北京)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
3、企業(yè)技術(shù)分析
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)資金規(guī)模分析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第五部分 發(fā)展前景展望
【物業(yè)管理行業(yè)有什么樣的發(fā)展機(jī)遇?未來發(fā)展態(tài)勢如何?行業(yè)發(fā)展前景趨勢怎樣?互聯(lián)網(wǎng)+下物業(yè)管理發(fā)展怎樣?行業(yè)投資機(jī)會在哪里?】
第十五章 2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)前景趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第二節(jié) 2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)供需預(yù)測
一、2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)供需預(yù)測
二、2019-2025年中國物業(yè)管理營業(yè)收入預(yù)測
第三節(jié) 物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展分析
一、物業(yè)管理的發(fā)展與作用意義
二、物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展
1、物業(yè)管理的創(chuàng)新意義
2、物業(yè)管理的創(chuàng)新途徑
三、物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展的具體措施
1、加強(qiáng)監(jiān)管,明確權(quán)責(zé),提升規(guī)范水平
2、轉(zhuǎn)變觀念,深化認(rèn)識,轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式
3、引進(jìn)競爭,培育市場,促進(jìn)多元發(fā)展
4、開展培訓(xùn),提升專業(yè),改善服務(wù)水平
5、突破傳統(tǒng),順應(yīng)時代,加快信息化、智能化建設(shè)
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展態(tài)勢
一、物業(yè)管理行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇
1、政策和法律環(huán)境
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3、技術(shù)環(huán)境
4、社會文化和自然環(huán)境
二、物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
1、物業(yè)管理行業(yè)價值多維度兌現(xiàn)
2、物業(yè)管理行業(yè)逐步由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)化
3、物業(yè)管理行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高
4、物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價值得到廣泛認(rèn)可
5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
6、物業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈的完善會重塑物業(yè)服務(wù)企業(yè)的形態(tài)
三、物業(yè)管理的國際化機(jī)遇
1、國際化加快行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程
2、國際化為行業(yè)帶來新的機(jī)遇和可能
第五節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”與住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)優(yōu)化研究
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
1、物業(yè)管理費(fèi)來源單一,物業(yè)服務(wù)范圍偏窄
2、物業(yè)從業(yè)人員密集、人才緊缺
3、業(yè)主信息獲取受限
4、政府監(jiān)管不足、部門聯(lián)動不強(qiáng)
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)管理發(fā)展的必要性
1、信息化建設(shè)是物業(yè)管理發(fā)展的必然趨向
2、物業(yè)管理初步具備“互聯(lián)網(wǎng)+”融入條件
三、“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理”優(yōu)化思路
1、效仿o2o,拓寬物業(yè)服務(wù)內(nèi)容
2、開發(fā)小區(qū)智能導(dǎo)航系統(tǒng)
3、搭建新媒體平臺
4、連接政府信息網(wǎng)站強(qiáng)化政府協(xié)調(diào)和監(jiān)管
第十六章 2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資價值評估
第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資特性分析
一、物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、物業(yè)管理行業(yè)盈利因素分析
三、物業(yè)管理行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、物業(yè)管理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)會
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會
二、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會
三、物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)遇
第四節(jié) 2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資風(fēng)險及防范
一、政策風(fēng)險及防范
二、管理風(fēng)險及防范
三、供求風(fēng)險及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范
六、其他風(fēng)險及防范
第五節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展建議
一、物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向
二、物業(yè)管理行業(yè)主要投資建議
三、中國物業(yè)管理企業(yè)融資分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【物業(yè)管理行業(yè)面臨哪些困境?需要注意哪些問題?要采取哪些策略?怎樣應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)?】
第十七章 2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境
第一節(jié) 物業(yè)管理相互關(guān)系探討
一、物業(yè)環(huán)境建設(shè)對現(xiàn)代物業(yè)管理的影響
1、物業(yè)環(huán)境建設(shè)對于現(xiàn)代物業(yè)管理的影響
2、現(xiàn)代物業(yè)管理中改善物業(yè)環(huán)境建設(shè)的重要措施
二、業(yè)主權(quán)利與物業(yè)管理之間的關(guān)系
1、物業(yè)管理公司存在的主要問題
2、物業(yè)管理中業(yè)主權(quán)利存在缺陷的表現(xiàn)
3、完善物業(yè)管理與業(yè)主權(quán)利的辦法
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境
一、中國物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境及對策
二、中國物業(yè)管理企業(yè)面臨的困境及對策
三、中國物業(yè)管理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策
第三節(jié) 物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級背景下的發(fā)展研究
一、物業(yè)管理存在的問題
二、物業(yè)管理發(fā)展的對策
三、社會資本對物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動作用
1、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)
2、市場經(jīng)濟(jì)下的競爭與合作
3、物業(yè)管理協(xié)會的多層次資源
4、政府調(diào)控下的轉(zhuǎn)型升級
5、其他社會資本的推動
第十八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)研究結(jié)論
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表:2016-2018年英國物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2016-2018年美國物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2016-2018年日本物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理營業(yè)性物業(yè)租金收入
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理一般性費(fèi)用支出
圖表:2016-2018年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)市場份額
圖表:2018年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)成本構(gòu)成情況
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)盈利能力
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)償債能力
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)營運(yùn)能力
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展能力
圖表:2019-2025年中國商業(yè)物業(yè)投資趨勢預(yù)測
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)固定資產(chǎn)總額
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)利潤情況
圖表:2016-2018年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)盈利情況
圖表:2016-2018年物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成
圖表:2016-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量
圖表:2016-2018年進(jìn)入主要城市的物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量
圖表:2016-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)總建筑面積變化
圖表:2016-2018年物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)續(xù)約率
圖表:2019-2025年中國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)預(yù)測
圖表:2019-2025年房地產(chǎn)行業(yè)利潤總額增長趨勢預(yù)測
圖表:2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)利潤總額預(yù)測
圖表:2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)營業(yè)收入預(yù)測
圖表:2019-2025年物業(yè)企業(yè)合同儲備項(xiàng)目規(guī)模預(yù)測
圖表:2019-2025年中國物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)占比預(yù)測
圖表:2019-2025年中國物業(yè)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化預(yù)測
綠色基礎(chǔ)建設(shè)是指以節(jié)能減排、資源循環(huán)利用、生態(tài)保護(hù)為目標(biāo),以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備為…
能源化工行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),也是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的關(guān)鍵領(lǐng)域。2023年,能源化工行業(yè)…
快速消費(fèi)品(FastMovingConsumerGoods,簡稱FMCG)是指使用壽命較短,消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品。一種新的…
快速消費(fèi)品,又稱日用消費(fèi)品,是指消費(fèi)者經(jīng)常購買、價格較低、銷售周期較短的商品,如食品、飲料、…
中國物流與采購聯(lián)合會2日公布6月份中國物流業(yè)景氣指數(shù)。指數(shù)顯示,物流業(yè)景氣指數(shù)繼續(xù)位于擴(kuò)張區(qū)間,…
2023年前三季度,居民國內(nèi)出游總花費(fèi)3.69萬億元,比上年增加1.97萬億元,增長114.4%。其中,城鎮(zhèn)居民…
2023年10月份,全國居民消費(fèi)價格同比下降0.2%。其中,城市下降0.1%,農(nóng)村下降0.5%;食品價格下降4.0%…
據(jù)工信部數(shù)據(jù),前三季度我國電子信息制造業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步恢復(fù),行業(yè)出口分化明顯,生產(chǎn)效益逐步回升,投資…
家電出口仍面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢。一方面,國際市場需求不振,世界經(jīng)濟(jì)低迷;另一方面,貿(mào)易保護(hù)…
磷化工是指以磷礦石為原料,生產(chǎn)磷肥、磷酸、磷酸鹽等產(chǎn)品的化工行業(yè)。磷化工產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、…
光學(xué)傳感器是一種利用光學(xué)原理進(jìn)行測量和控制的傳感器,具有非接觸、無損、高速、高精度、抗干擾等優(yōu)…
免費(fèi)服務(wù)熱線
400-808-5396
廣東省深圳市福田區(qū)
華強(qiáng)北群星廣場A座33層
微信號:
中金產(chǎn)業(yè)研究院